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Beim Werkstoffhersteller Covestro stieg der Umsatz im Jahr 2017 um 18,8 % auf 14,1 Mrd. Euro, ein Rekordergebnis. Daran beteiligt das Unternehmen die Mitarbeiter: In Deutschland erhalten die etwa 7500 Beschäftigten insgesamt 174 Mio. Euro Sonderzahlung. Weltweit schüttet das Unternehmen 330 Mio. Euro aus. Die Mitarbeiterzahl stieg im Jahr 2017 weltweit von 15 579 auf 16 176. Etwa 10 000 von ihnen arbeiteten in der Produktion. Dazu kamen 505 Auszubildende, 489 davon in Deutschland.<figure><img src="https://media.graphcms.com/LeUNxm0ER5WgYIqQKYfB"><figcaption><label>Abb. 1: </label>Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F+E), Verwaltung, Vertrieb und Produktion bei Covestro in den Jahren 2016 (blau) und 2017.</figcaption></figure>
Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung (F+E) im Jahr 2017 betrugen 274 Mio. Euro nach 259 Mio. Euro im Vorjahr. Die Mitarbeiterzahl in F+E stieg von 1016 auf 1072. Die meisten von ihnen arbeiteten in Leverkusen, Pittburgh und Schanghai.Im Segment Polyurethanes stiegen die abgesetzten Mengen um 3,4 %. Der Umsatz nahm um 29 % auf 7,7 Mrd. Euro zu. Dazu trugen der Verkauf eines nordamerikanischen Systemhauses (39 Mio. Euro) und eine Versicherungserstattung (35 Mio. Euro) bei. Zusätzlich setzte der Beschluss, im spanischen Tarragona weiter Methylendi(phenylisocyanat)e (MDI) zu produzieren, Rückstellungen von 72 Mio. Euro frei. In Dormagen und Barcelona erweiterte der Konzern die Produktion für Polyurethandispersionen, um die steigende Nachfrage aus der Lack- und Klebstoffindustrie zu befriedigen.Bei Polycarbonates erhöhten sich die Mengen um 5,0 %. Die Nachfrage kam vor allem aus der Automobil-, der Elektro- und Elektronikindustrie. Der Umsatz stieg um 13 % auf 3,7 Mrd. Euro.Die Absatzmengen im Segment Coatings, Adhesives, Specialties blieben stabil. Die Verkaufspreise stiegen, aber auch die Herstellungskosten. Der Umsatz nahm um 0,6 % auf 2,1 Mrd. Euro zu. In Dormagen startete Covestro eine neue Anlage für mehrschichtige Folien, etwa für fälschungssichere ID-Karten wie Reisepässe oder den Autoinnenraum.Das Unternehmen kauft seit November 2017 eigene Aktien im Wert von bis zu 1,5 Mrd. Euro oder bis zu 10 % des Grundkapitals zurück. Es plant eine Dividende von 2,20 Euro je Aktie (Vorjahr: 1,35 Euro).Für das Jahr 2018 rechnet Covestro mit Wachstum in den Hauptabnehmerbranchen – etwa in der Automobil-, Möbel- und Bauwirtschaft sowie in der Elektro- und Elektronikindustrie.Der Konzern bleibt offen für Akquisitionen.Maren Bulmahn ist Redakteurin der Nachrichten aus der Chemie.<h2>Patrick W. Thomas Covestro-Vorstandsvorsitzender und kommissarischer Finanzvorstand</h2>Über Nachhaltigkeit: Wir sind hervorragend positioniert, um vom Wachstumspotenzial dieses Zukunftssegments zu profitieren. Beispiele sind E-Mobilität, energieeffizientes Bauen oder stromsparende LED-Leuchtmittel. Bis zum Jahr 2025 wollen wir 80 Prozent unserer Aufwendungen in Forschung und Entwicklung an den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen orientieren.<div><img src="https://media.graphcms.com/SR0Z4i1BRLCHI0Er4mrz">

</div>Zum Aktienrückkaufprogramm: Wir haben uns für ein Aktienrückkaufprogramm entschieden, da dieses schlicht und ergreifend die beste Investitionsmöglichkeit war, um Wert zu schaffen und Mittel an unsere Anteilseigner zurückfließen zu lassen. Bis heute haben wir etwa vier Millionen Aktien zurückgekauft.Über Digitalisierung: Ein digitaler Marktplatz vereinfacht den Zugang zu Basisprodukten und vernetzt Kunden mit Covestro sowie weiteren Anbietern. Über neue, digitale Geschäftsmodelle wie den digitalen Marktplatz sollen bis Ende 2019 kumuliert bis zu einer Milliarde Euro Umsatz abgewickelt werden. Foto: Covestro

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Bilanz 2017: Covestro

undefined Beim Werkstoffhersteller Covestro stieg der Umsatz im Jahr 2017 um 18,8 % auf 14,1 Mrd. Euro, ein Rekordergebnis. Daran beteiligt das Unternehmen die Mitarbeiter: In Deutschland erhalten die etwa 7500 Beschäftigten insgesamt 174 Mio. Euro Sonderzahlung. Weltweit schüttet das Unternehmen...

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Der Umsatz von Evonik Industries stieg im Jahr 2017 um 13 % auf 14,4 Mrd. Euro. Dazu trugen die Akquisitionen des Additivgeschäfts von Air Products und des Silicageschäfts von Huber bei. Die Forschungs- und Entwicklungskosten stiegen um fast 5 % auf 458 Mio. Euro; die Mitarbeiterzahl erhöhte sich von 34 350 auf 36 520.<figure><img src="https://media.graphcms.com/06E69UUSSc2yFamTaJTv"><figcaption><label>Abb. 1: </label>Die Umsatzentwicklung der Evonik-Segmente über die vergangenen zehn Jahre seit der Konzerngründung.</figcaption></figure>
Das Segment Resource Efficiency setzte 5,4 Mrd. Euro um, 21 % mehr als im Jahr zuvor. Es profitierte von höheren Mengen und Verkaufspreisen bei Kieselsäuren für die Reifenindustrie, Hochleistungskunststoffen (Polyamid-12) für die Automobilindustrie und Vernetzern für Lacke und Verbundwerkstoffe.Im Segment Nutrition &amp; Care stieg der Umsatz um 5 % auf 4,5 Mrd. Euro. Grund waren vor allem Polymere für Wirkstofffreigabesysteme in pharmazeutischen Anwendungen, Exklusivsynthesen für die Pharmaindustrie, Emulgatoren für die Kosmetikindustrie und Additive für Polyurethanschäume, etwa in Matratzen und Isolationen.Mit Performance Materials setzte das Unternehmen 3,8 Mrd. Euro um (+17 %). Der Anstieg war preisbedingt, vor allem im C4-Geschäft, etwa mit Butadien. Die geringeren Absatzmengen sind auf einen Anlagenstillstand in Antwerpen im zweiten Quartal 2017 zurückzuführen.Das Segment Services setzte mit administrativen Leistungen intern 2,1 Mrd. Euro um. Der Außenumsatz stieg um 5 % auf 0,7 Mrd. Euro. Dazu gehören Beschaffungs- und Versorgungsaktivitäten für externe Kunden an Evonik-Standorten.Vorstand und Aufsichtsrat schlagen eine Dividende von 1,15 Euro je Aktie vor. Im Mai 2017 hat Klaus Engel sein Amt als Vorsitzender des Vorstands von Evonik Industries an Christian Kullmann übergeben. Der Chemiker Harald Schwager ist seit September stellvertretender Vorsitzender des Vorstands, zuständig für Chemie und Innovation. Er gehörte bis Mai 2017 dem BASF-Vorstand an.Evonik konzentriert sich auf Spezialchemie und überlegt, sich von den Geschäften mit Methylmethacrylat (MMA) und Polymethylmethacrylat (Acrylglas, PMMA) zu trennen. Das Unternehmen will Verwaltung und Vertrieb verbessern und die Kosten bis Ende 2020 dauerhaft um 10 % senken, das sind etwa 200 Mio. Euro. Betriebsbedingte Kündigungen schließt Evonik für Beschäftigte in Deutschland aus.Maren Bulmahn ist Redakteurin der Nachrichten aus der Chemie.<h2>Christian Kullmann, Evonik-Vorstandsvorsitzender</h2>Zum Unternehmen: Im Jahr 2017 haben wir den zehnten Geburtstag von Evonik Industries gefeiert. Seit dem 12. September 2007 haben wir unser Unternehmen stark verändert und weiterentwickelt. Aus einem breit aufgestellten Mischkonzern wurde ein auf Spezialchemie fokussiertes Unternehmen. Unser Ziel ist klar definiert: Wir wollen der beste Spezialchemiekonzern der Welt werden.<div><img src="https://media.graphcms.com/WTPemRk7Qr20xJAcyR30">

</div>Für die Digitalisierung: Die Gesellschaft Evonik Digital haben wir Anfang 2017 gegründet, um die Chancen der Digitalisierung für Evonik zu suchen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln. Diese Einheit kann zu einem Element werden, das dem Wandel von Evonik Impulse verleiht.Über das Sparen: Nicht jede Ausgabe der vergangenen Jahre lässt sich rückblickend durch Markterfolge rechtfertigen. Künftig werden wir sicherstellen, dass Ausgabenwachstum jeweils mit Umsatzwachstum einhergeht. Sparen als Selbstzweck wird es bei Evonik nicht geben – Kosten senken allein ersetzt keine Strategie. Foto: Evonik

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