Blickpunkt

<h2>Gegenwind gespürt</h2>
Akzo Nobel litt unter hohen Rohstoffpreisen, etwa bei Titandioxid.
Der Umsatz des niederländischen Farben- und Spezialchemieunternehmens Akzo Nobel stieg im Jahr 2011 um 7 % auf 15,7 Mrd. Euro. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen Ebitda sank dagegen um 9 % auf 1,8 Mrd. Euro.
Etwa je ein Drittel des Umsatzes erwirtschafteten die drei Geschäftsbereiche Decorative Paints, also Farben für den Groß- und Fachhandel, Performance Coatings für Spezialbeschichtungen wie Kraftfahrzeug- und Holzlacke und den Korrosionsschutz sowie Specialty Chemicals, Spezialchemikalien für Wasch und Reinigungsmittel, Schuhsohlen oder Papier.
Den größten Umsatzanteil (38 %) erzielte das Unternehmen in Europa, davon etwa 20 % in Deutschland (8 % des Gesamtumsatzes). Am zweitstärksten war Asien mit 22 % und an dritter Stelle lag Nordamerika mit 20 %.
Von den etwa 57 200 Mitarbeitern waren in Europa 22 500 und davon in Deutschland 3800 beschäftigt. Insgesamt waren dies etwa 1600, allein in Deutschland 300 mehr als im Jahr zuvor. 39 % aller Beschäftigten arbeiteten für die dekorativen Farben, 38 % für die übrigen Beschichtungen und 20 % in der Spezialchemie (3 % Sonstige).
Mit 356 Mio. Euro gab das Unternehmen 7 % mehr für Forschung und Entwicklung aus als im Jahr zuvor. Zu den größeren Investitionen im letzten Jahr zählt mit 140 Mio. Euro die Umstellung der Frankfurter Chlorproduktion auf das Membranverfahren.


<h2>Stark geforscht</h2>
Die Polymerzwischenprodukte von DSM waren profitabel wie nie.
Der Umsatz des niederländischen Konzerns DSM stieg im Jahr 2011 um 10 % gegenüber dem Vorjahr auf 9,1 Mrd. Euro. Die umsatzstärkste Geschäftseinheit Nutrition nahm um 11 % auf 3,3 Mrd. Euro zu. Hier produziert das Unternehmen Vitamine und Carotinoide für die Ernährung und die Hautpflege von Mensch und Tier. Im Umsatzranking folgen Performance Materials mit Kunststoffen und Harzen (2,8 Mrd. Euro, + 9 %), Polymer Intermediates (1,8 Mrd. Euro, + 23 %) und Pharma (0,7 Mrd. Euro, — 9 %). Zu den Polymer-Zwischenprodukten gehören Caprolactam und Acrylnitril für Polyamid beziehungsweise Acrylfasern.
Für Forschung und Entwicklung gaben die Abteilungen mehr aus als im Jahr zuvor:
Nutrition: 200 Mio. Euro (+ 9 %)
Performance Materials: 128 Mio. Euro (+ 4 %)
 Polymer Intermediates: 18 Mio. Euro (+ 17 %)
Pharma: 67 Mio. Euro (+ 7 %)
Die Beschäftigtenzahl ging nur bei Pharma zurück und zwar auf 3324 (— 23 %). Mit Ernährungsprodukten waren 8329 (+ 11 %) Mitarbeiter beschäftigt, für Performance Materials arbeiteten 5599 (+ 12 %) und bei Polymer Intermediates 1439 (+ 5 %). Insgesamt beschäftigte das Unternehmen 22 224 Mitarbeiter (+ 1 %). 26 % davon waren Frauen, ein Prozentpunkt mehr als im Jahr 2010.
In Deutschland ist DSM an acht Standorten vertreten: von Meppen über Berlin bis Regensburg, mit Kunstharzen bis Pharma.


<h2>Dow Chemical: bestes Jahr</h2>
Im Jahr 2011 erwirtschaftete das amerikanische Chemieunternehmen Dow einen Umsatz von 60 Mrd. US-Dollar (etwa 45 Mrd. Euro) und ist damit nach BASF mit fast 75 Mrd. Euro (inklusive Öl und Gas) das zweitgrößte Chemieunternehmen der Welt. Dow erzielte 12 % mehr Umsatz als im Jahr zuvor: ein Rekordjahr. Der Umsatz wuchs zweistellig in allen Regionen und Segmenten, außer bei Elektronikchemikalien. Besonders stark war der Zuwachs in den aufstrebenden Volkswirtschaften. Je 35 % des Umsatzes kamen aus Nordamerika beziehungsweise Europa mit Afrika und Nahem Osten sowie 30 % aus Asien, Pazifik und Südamerika. Preiserhöhungen machten die überall gestiegenen Rohstoffkosten mehr als wett.
Dow beschäftigte etwa 52 000 Mitarbeiter, 2000 mehr als im Jahr zuvor, und produzierte an 197 Standorten in 35 Ländern. An den 14 deutschen Standorten erwirtschaftete das Unternehmen mit 6000 Mitarbeitern etwa 5 Mrd. Euro. Die mitteldeutschen Orte Böhlen, Leuna und Schkopau sowie die norddeutschen Bomlitz und Stade gehören dabei zu Dows Hauptproduktionsstätten. In Deutschland sind alle sechs Dow-Geschäftsbereiche vertreten: Sie produzieren über 5000 verschiedene Produkte von Spezialchemie für Kunststoffe über Agrochemikalien bis zu Basischemikalien wie Chlor.
In Forschung und Entwicklung investierte Dow mit 1,6 Mrd. US-Dollar 2,7 % vom Umsatz. Im Jahr 2010 waren dies 3,1 %. Die Sachinvestitionen waren in beiden Jahren ähnlich hoch: 3,4 Mrd. US-Dollar. In der Deutschland-Zentrale in Stade startete Dow den Bau eines Gas- und Dampfkraftwerks und verkaufte das Spezialchemieunternehmen Dow Haltermann mit Standorten in Hamburg und Speyer an den Finanzinvestor H. I. G. Capital.

Chemiewirtschaft

Gegenwind gespürt Akzo Nobel litt unter hohen Rohstoffpreisen, etwa bei Titandioxid. Der Umsatz des niederländischen Farben- und Spezialchemieunternehmens Akzo Nobel stieg im Jahr 2011 um 7 % auf 15,7 Mrd. Euro. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen Ebitda sank dagegen um 9 % auf 1,...

Fakten und erfrischende Meinungen präsentiert die 13. Ausgabe des deutschen Biotech-Reports der Beratungsgesellschaft Ernst &amp; Young.1 Von der Politik erwarten Herausgeber und Gastautoren mehr Unterstützung. Mehr Gemeinsamkeit wäre ein Anfang: zu viele Schlüsselthemen der immer noch jungen Hightechbranche verteilen sich auf zu viele Ministerien. Wenn es um Ausbildung, Förderthemen und Finanzpolitik geht, sind das Bundesministerium für Bildung und Forschung, das Bundeswirtschaftsministerium und das Bundesministerium für Finanzen beteiligt. In der Energiepolitik — die Biotechnologie wartet hier mit Biokraftstoffen und enzymatischen Niedrigtemperatur-Reaktionen auf — kommt noch das Bundesumweltministerium hinzu.


<h2>Förderung industrieller Biotechnologie ist Wirtschaftspolitik</h2>
Für Holger Zinke, Gründer und Vorstandsvorsitzenden des Enzymspezialisten Brain aus Zwingenberg in Hessen, geht es dabei um den Industriestandort Deutschland.2 Zinke ist im Bioökonomierat der Bundesregierung, auch um dem Mittelstand Stimme zu verschaffen.3 Der Bioökonomierat, gegründet im Jahr 2009, spricht der Bundesregierung Empfehlungen zum zukünftigen Forschungsbedarf aus.
Das Spektrum ungewöhnlicher Allianzen wächst: Wer hätte gedacht, dass einmal die Industrieabluft eines Stahlkochers direkt in den Algenfermenter geleitet wird? Auch in der Automobilindustrie halten biobasierte Kunststoffe Einzug. Marktführer Volkswagen erklärt auf Biotechkonferenzen seine Strategie, und die Luftfahrtindustrie nutzt bereits Kraftstoffe auf Biobasis.
Die von Clariant gekaufte Süd-Chemie startet im bayerischen Straubing gerade eine 1000-Tonnen-Pilotanlage, um Kraftstoffe der zweiten Generation enzymatisch aus Holzabfällen herzustellen — keine Tank-versus-Teller-Diskussion mehr. Dabei ist Deutschland in Europa die Nummer Eins bei jungen, kleinen Innovatoren mit hohem Potenzial für Kooperationen mit der angestammten Chemieindustrie.4 Enzymhersteller wie c-Lecta, Evocatal, Direvo und Brain entwickeln sich zu Anbietern von Spezialchemikalien.


<h2>Mit wenigen Talern ins Tal des Todes</h2>
Es war ein langer Weg der Erkenntnis, aber Deutschland ist kein Land für Wagniskapital-Finanzierungen. Das klassische Venture-Capital(VC)-Modell, mit viel Geld ein risikoadjustiertes Biotechportfolio zu finanzieren, ist nach Ernst &amp; Young passé. Im Jahr 2011 investierten VC-Unternehmen nur noch 87 Mio. Euro nach 281 Mio. Euro im Vorjahr. Die Branche spricht vom Tal des Todes: Durch den Hightechgründerfonds ist die Frühphasenfinanzierung zwar gut abgedeckt, doch für das weitere Wachstum bleiben die Gelder für Biotech knapp.
Die Finanzierung klinischer Studien in der medizinischen (roten) Biotechnologie oder von Pilotanlagen in der industriellen (weißen) Biotechnologie bleibt dem Unternehmer überlassen. Die Bundesregierung schaut auf die Privatwirtschaft. In den USA läuft das anders. Hier wird auch mit Steuergeldern der Weg zum Markteintritt gefördert und der Bau von Produktionsanlagen subventioniert.
Daher sind die europäischen Initiativen im Rahmen der EU-Offensive Horizon 2020 zu begrüßen, um wesentliche Aspekte der Biökonomie zu adressieren.5 Im Schulterschluss privater und öffentlicher Stellen sollen in Public-Private-Partnerships paneuropäisch die großen Aufgaben intellektuell, strukturell und vor allem finanziell gemeinsam gestemmt werden. Dazu gehört die öffentlich-private Partnerschaft “Sustainable Process Industry through Resource and Energy Efficiency” (Spire).
Wir stehen in Deutschland vor weit reichenden Veränderungen. Mitmachen ist gefragt: Mit der kleinen Anfrage zu Stand und Perspektiven der weißen Biotechnologie, einem 37-Fragen-Katalog der SPD-Fraktion unter Frank-Walter Steinmeier, erkennt zumindest die Opposition, dass es Zeit ist, den Fortschritt zu biokatalysieren.7,8,9
Der promovierte Chemiker Holger Bengs ist Geschäftsführender Gesellschafter von BCNP Consultants, Frankfurt. <a href="mailto:bengs@bcnp-consultants.com">bengs@bcnp-consultants.com</a>


<h2>Die deutsche Biotechindustrie im Jahr 2011</h2>
Der deutsche Biotechsektor entpuppt sich als ausgesprochen stabil:1) Trotz eines schwierigen Finanzierungsumfelds blieben die Firmenzahl und Mitarbeiterstärke seit Jahren nahezu konstant. Die Umsätze stiegen im Jahr 2011 um 10 % im Vergleich zum Vorjahr, und die Forschungsausgaben zogen um 4 % an. Die Wirkstoffpipelines der medizinischen Biotechunternehmen machen geringere Fortschritte, obwohl mit Ameluz gegen Hautkrebs im Jahr 2011 wieder ein deutsches Biotechunternehmen eine Zulassung erhielt: das Leverkusener Unternehmen Biofrontera. Insgesamt gab es in Deutschland 142 Medikamentenprogramme in den klinischen Phasen I bis III. Dies entspricht etwa dem Vorjahresniveau (144). Damit ist Deutschland hinter Großbritannien (218) auf Platz 2 in Europa.
Deutsche Unternehmen bieten immer mehr Dienstleistungen an und eher kurzfristig zu entwickelnde Produkte wie Hilfsstoffe, Laborbiochemikalien, Testkits und Diagnostika. Laut Branchendachverband BIO Deutschland brachten deutsche Biotechunternehmen im Jahr 2011 etwa 700 neue Produkte an den Markt.6



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1 

Deutscher Biotechnologie-Report 2012, Ernst &amp; Young.
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2 

Analytica, Goingpublic Finance Day, Paneldiskussion “Industrielle Biotechnologie: Deutsche Vorreiterrolle in einer Schlüsselindustrie der Zukunft? ”, 20. Januar 2012, München.
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3 

<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.biooekonomierat.de" target="_blank">www.biooekonomierat.de</a></ext-link>.
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<li>
4 

Goingpublic Magazin 2012, 3, 32.
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<li>
5 

Spire, Sustainable Process Industry, European Industrial Competitiveness through Resource and Energy Efficiency, 2012.
</li>
<li>
6 

 
H. Bengs, 
<source>Nachr. Chem. 
(2012), 
60, 
463.
</li>
<li>
7 

Transkript Spezial: “Biotechnologie — Kapital &amp; Börse”, Mai 2012, 55.
</li>
<li>
8 

<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.twitter.com/bcnpconsultants" target="_blank">www.twitter.com/bcnpconsultants</a></ext-link>.
</li>
<li>
9 

Deutscher Bundestag, Drucksache 17/8633, Kleine Anfrage zum Stand und Perspektiven der Weißen Biotechnologie, 8.2.2012.
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Chemiewirtschaft

Gegenwind gespürt

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