Blickpunkt

Prof.Dr.

China verbrauchte im Jahr 2013 etwa 20 % der auf der Welt erzeugten Energie: 5,3 Bill. kWh Elektrizität und über 450 Mio. Tonnen Benzintreibstoffe. Der CO2-Ausstoß erreichte mit 10 Mrd. Tonnen Tonnen den globalen Spitzenwert; zum Vergleich die Verbrauchs- und Emissionswerte der USA: 3,9 Bill. kWh Elektrizität im Jahr 2010, 870 Mio. Tonnen Benzintreibstoffe (2011) und 5,5 Mrd. Tonnen CO2-Ausstoß (2011).
Die chinesische Wirtschaft ist seit Beginn der Reformpolitik unter Deng Xiaoping im Jahr 1982 um mehr als das Fünfzigfache gewachsen, davon allein um über 500 % seit dem Jahr 2000. Da sie weiter stärker wächst als andere Volkswirtschaften, wird der Energieverbrauch weiter steigen — und damit die Luftverschmutzung mit langen Smog-Perioden in Peking und anderen Metropolregionen. Das löst Unruhe aus und zwingt die Regierung zum Handeln. Zudem ist China trotz großer Kohle- und Erdgasvorkommen ein Nettoimporteur von Energie und damit von Weltmarktpreisen abhängig.
Der chinesische Energiemix bestand im Jahr 2013 aus etwa 69 % Kohle, 15 % Erdöl, 6 % Erdgas und 10 % nichtfossilen Energieträgern, wozu in China auch die Kernenergie gehört. Die Grafik (S. 880) zeigt zudem die Planzahlen für die Jahre 2020 und 2030. Die Angaben unterscheiden sich allerdings je nach Quelle.


<h2>Mehr Energieeffizienz</h2>
Gemäß dem zwölftem Fünfjahresplan sollen bis zum Jahr 2015 der Energieverbrauch bezogen auf das Bruttoinlandsprodukt um 16 % und der CO2-Ausstoß um 17 % sinken. Bis Ende des Jahres 2013 waren 9 % beziehungsweise 11 % erreicht.
Bis zum Jahr 2020 sollen Fabriken mit hoher Luftverschmutzung schließen und Heizungssysteme technisch verbessert oder auf Erdwärme umgestellt werden. Zudem will die Regierung die Benzinqualität erhöhen und den öffentlichen Verkehr sowie die Elektromobilität fördern.


<h2>Kohle: Rohstoff statt Energie</h2>
Als besonders kritisch erlebt die chinesische Bevölkerung den Anteil an lungengängigem Feinstaub in der Luft, dessen Durchmesser kleiner als 2,5 μm ist. Auch deshalb baut die chinesische Regierung den Energiemix um: Der unter Umweltschutzgesichtspunkten besonders problematische Einsatz von Kohle als Energieträger soll bis zum Jahr 2030 auf 50 % sinken, und mehr als 1700 kleinere Kohlegruben werden geschlossen. Noch mehr Kohle als jetzt geht dann in die Herstellung von Synthesegas und Methanol. China stellt bereits jetzt etwa die Hälfte der Weltproduktion an Methanol. Kraftwerke in Westchinas Kohleprovinzen Shanxi, Shaanxi und der Inneren Mongolei bringen dann über Fernleitungen Strom zur dicht bevölkerten und energiehungrigen Pazifikküste; fünf Ultrahochspannungs-Gleichstromleitungen und eine 750-kV-Wechselstromtestleitung arbeiten bereits.


<h2>Öl und Gas stärken</h2>
Erdöl und Erdgas werden weiter nach China geliefert, und zwar außer aus Nahost auch von Partnern wie Kasachstan, aber auch aus Russland und Afrika. Chinesische Unternehmen investieren zudem kräftig im Ausland: Beispielsweise unterhält Petrochina vier große Bohrstellen im Irak, erwarb im April 2014 ein großes Ölsandgebiet in Kanada, und die China National Offshore Oil Corporation prospektiert gemeinsam mit Island in der Arktis. Die Tertiärförderung mit Einpressen etwa von Dampf, Stickstoff oder Tensiden gewinnt Erdöl und Erdgas auch aus Lagerstätten, deren Druck durch die Primär- und Sekundärförderung (Einpressen von Wasser) zu gering ist. Diese und die Schiefergasförderung sollen die chinesische Erdöl- und Erdgasgewinnung ebenfalls erhöhen. Die Erdölgewinnung erreicht derzeit nur ein Drittel der US-amerikanischen Produktion. Deshalb sollen nun auch private Investoren zugelassen werden. Der Anteil von Erdgas am chinesischen Energiemix wird sich bis zum Jahr 2020 wahrscheinlich nahezu verdoppeln.


<h2>Nichtfossile Energien</h2>
19 Atommeiler sind in den bevölkerungsreichen Küstenregionen Chinas im Betrieb. Sie erzeugten im Jahr 2013 zusammen mit 17 GW etwa 2 % des Energieportfolios. Bis zum Jahr 2030 plant die Regierung den Ausbau auf 200 GW vor allem in Zentralchina.
Bis zum Jahr 2020 sollen nichtfossile Energieträger (Wind- und Wasserkraft, Solarenergie, Geothermie, Biomasse und Kernenergie) 15 % des chinesischen Energieverbrauchs decken. Chinesische Photovoltaikhersteller dominieren den Weltmarkt und bewegen sich auf 35 GW installierte Kapazität zu, leiden allerdings unter Überkapazitäten. 77 GW Windenergie speisten chinesische Energieunternehmen im Jahr 2013 in das nationale Netzwerk ein.
Energie aus Biomasse spielt eine untergeordnete Rolle. Den größten Anteil haben Anlagen, die Stroh verfeuern. Die jährlich anfallenden etwa 500 Mio. Tonnen Stroh werden allerdings großenteils noch auf den Feldern verbrannt und verpesten dabei die Luft. Biodiesel vor allem aus ölreichen Pflanzen wie Jatropha und aus dem gebrauchtem Speiseöl der großen Städte sowie Biobutanol und Bioethanol belegen die weiteren Plätze.
Bei Flugbenzin ist China mit 20 Mio. Tonnen die Nummer zwei nach den USA. Erste Probeflüge mit Biodiesel fanden bereits statt. Auf chinesischen Bauernhöfen waren im Jahr 2012 über 40 Mio. kleine Biogasanlagen und über 80 000 Servicestationen im Betrieb, die zusammen 15 Mrd. Kubikmeter Biogas produzierten.
Alle Planungen sind eingebettet in die demografische Entwicklung Chinas. Für das Jahr 2030 erwartet die Regierung, dass 65 % der chinesischen Bevölkerung, das sind etwa 1 Mrd. Menschen, in Stadtkulturen leben. Für sie soll es energieeffiziente Gebäude und nachhaltige Transportkonzepte, unter anderem auch auf Grundlage erneuerbarer Energien geben. Zum Energiemix werden dann neben der Kohle auch eigenes und importiertes Erdgas und Erdöl, Methanol aus Kohle, erneuerbare Energien und die Kernenergie gehören.
Rolf Schmid ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Bio4Business in Stuttgart und koordiniert die Biotechnologie-Kooperationen des Landes Baden-Württemberg mit dessen asiatischen Partnerprovinzen. Zuvor leitete der Honorarprofessor der technischen Universität Nanjing und promovierte Chemiker das Institut für Technische Biochemie der Universität Stuttgart und den Bereich Enzymtechnologie und Naturstoffchemie der GBF in Braunschweig. <ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.bio4business.eu" target="_blank">www.bio4business.eu</a></ext-link>



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1 

<a href="https://GOV.cn" target="_blank">GOV.cn</a>: China's Energy Policy 2012.
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2 

Pressemeldungen Peoples Daily.
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3 

UNEP, 2013, China's Green Long March.
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4 

CIA World Fact Book China.
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5 

US Energy Information Administration: China update 2014.
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Artikel

Chinas Energiemix wandelt sich

China verbrauchte im Jahr 2013 etwa 20 % der auf der Welt erzeugten Energie: 5,3 Bill. kWh Elektrizität und über 450 Mio. Tonnen Benzintreibstoffe. Der CO2-Ausstoß erreichte mit 10 Mrd. Tonnen Tonnen den globalen Spitzenwert; zum Vergleich die Verbrauchs- und Emissionswerte der USA: 3,9 Bill. kWh...

Nachrichten aus der Chemie: Herr Maas, Sie sprechen über Externalisierung und Open Innovation: Gibt es einen Unterschied bei Sanofi zwischen einer externen Kooperation und dem Vorgehen unter Open Innovation einerseits und Externalisierung andererseits? Wenn ja, worin besteht er?
Jochen Maas: Open Innovation ist der Oberbegriff und bedeutet einfach die Öffnung nach außen. Das schließt Dinge ein wie gemeinsame Publikationen mit Partnern, gemeinsames Arbeiten an Projekten, gemeinsame Projektteams zur Lösung wissenschaftlicher Probleme etc. Externalisierung ist nur ein kleiner Teil davon, der im Wesentlichen das Auslagern bisher intern durchgeführter Routinearbeiten in externe Auftragslabore umfasst — was wir künftig vermehrt tun, sofern Kosten und Qualität stimmen.
Nachrichten: Wie weit geht die Öffnung bei Open Innovation? Können Dritte dazu kommen? Welche Öffnungsklauseln gibt es beispielsweise in der Kooperation mit der Ludwig-Maximilians-Universität?
Maas: Open Innovation ist grundsätzlich nicht auf zwei Partner beschränkt. Natürlich können mehrere Partner zusammenarbeiten, vor allem, wenn sie für unterschiedliche Ziele arbeiten, aber auf dieselben Quelle zugreifen und die Erkenntnisse daraus nutzen. Typisches Beispiel dafür ist unsere Naturstoff-Kooperation mit Fraunhofer, in die wir unsere Stammsammlung eingebracht haben. Sie kann sich außer für Pharma und Tiermedizin sicherlich auch noch für andere Anwendungen, etwa im Pflanzenschutz, als nützlich erweisen. Deshalb sieht die Kooperation vor, dass Fraunhofer die Ergebnisse mit anderen Partnern, etwa im Agrobereich, teilen und nutzen kann.
Nachrichten: Muss Big Pharma immer früher in der Wertschöpfung einsteigen, weil aufgrund der leeren Pipelines der Wettbewerb um die klinischen Kandidaten global immer größer wird?
Maas: Pharma steigt deswegen früher in der Wertschöpfungskette ein, weil bei vielen Ansätzen noch frühe, also grundlegende wissenschaftliche Probleme zu lösen sind. Das gelingt am besten mit Partnern, die genau darauf spezialisiert sind und auch die Zeit haben, sich darauf mit aller notwendigen Intensität zu konzentrieren. Pharmafirmen hingegen müssen manchmal Projekte vorantreiben, ohne die letzten Details eines Targets verstanden zu haben, schon allein weil die Patentlaufzeit uns treibt. Wissenschaftliche Details kann eine externe Forschungseinrichtung gut parallel zur präklinischen und frühen klinischen Entwicklung aufklären, das muss aber vor Eintritt in die wirklich kostenintensive Phase III der klinischen Studien beendet sein. Wir machen also solche Aufklärungsarbeiten nicht mehr sequenziell zur weiteren Entwicklung, sondern parallel.
Nachrichten: Dürfen sich alle Beteiligten Wissenschaftler offen mit- und untereinander austauschen? Gibt es gemeinsame Labors?
Maas: Zweimal eindeutig ja.
Nachrichten: Sie arbeiten mit der Ludwig-Maximilians-Universität zusammen. Bleibt diese Kooperation einmalig oder hat sie Modellcharakter?
Maas: Die Kooperation mit der LMU hat sicherlich Modellcharakter, sowohl im Hinblick auf die intendierten Indikationsgebiete wie auch auf ihre Konstruktion. Die Auswahl geeigneter Projekte durch ein gemeinsames Komitee garantiert sowohl hohen wissenschaftlichen Anspruch als auch die Beurteilung der Realisierbarkeit. Natürlich achten wir unsererseits auch darauf, dass die ausgewählten Projekte zu unserem Portfolio passen.
Holger Bengs ist Geschäftsführer von BCNP Consultants, Frankfurt am Main. <a href="mailto:bengs@bcnp-consultants.com">bengs@bcnp-consultants.com</a>


<h2>Sanofi forscht mit der Universität München</h2>
Der Pharmakonzern Sanofi kooperiert mit der Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) und dem Klinikum der Universität München. Der Konzern zahlt dafür 1,5 Mio. Euro über drei Jahre. Im Fokus stehen Therapiegebiete wie Diabetes, Multiple Sklerose und Infektionskrankheiten. Aber auch die Translation ist von Interesse, also die Frage, wie neue Technologien und Modelle die Medikamentenentwicklung von der Laborbank bis zum Patientenbett (from bench to bedside) effektiver und effizienter machen.
Dabei beschreitet Sanofi neue Wege mit seinen 16 500 Mitarbeitern in der Forschung und Entwicklung weltweit, davon 1100 in Frankfurt am Main. Denn ein Großteil neuer Therapieansätze wird (inzwischen) außerhalb der Mauern von Big Pharma er- und gefunden. Ein Umdenken hat stattgefunden: Auch die Veröffentlichung wissenschaftlicher Ergebnisse in Journalen ist nun erwünscht. Man muss in der Scientific Community präsent sein. “Patent plus Publikation”, lautet die Devise.
Um die besten Projekte auszuwählen und auf den Weg zu bringen, gibt es ein gemeinsames Steering Committee. Ein bewilligtes Projekt erhält einen Ansprechpartner seitens Sanofi, die Bürokratie für die Wissenschaftler minimiert sich, und den Fortgang der Arbeiten tragen beide Partner.


<h2>Science4Life — Runde um Runde</h2>
Mit chemischer Wasserstoffspeicherung in flüssigen Wasserstoffträgermaterialien (liquid organic hydrogen carriers, LOHC) gewannen Wolfgang Artl, Eberhard Schlücker, Daniel Teichmann und Peter Wasserscheid mit dem Unternehmen Hydrogenious Technologies aus Nürnberg den Science4Life Venture Cup 2014. Zu den weiteren Gewinnern zählten Eric Gottwald, Stefan Gieselbrecht, Roman Truckenmüller und Peter Haug von 300Microns aus Eggenstein-Leopoldshafen mit Zellkultursubstraten [diese Nachrichten, Seite 945].
363 Teilnehmer lieferten in diesem Jahr insgesamt 118 Geschäftsideen, 52 davon mit detailliert ausgearbeiteten Businessplänen.
Die nächste Wettbewerbsrunde des Science4Life Venture Cup ist eröffnet: Für Phase 1, die Ideenphase, melden sich Teams, die am Anfang ihrer Idee stehen, bis zum 24. Oktober. Die Verfasser der 30 besten Ideen fahren zu einem Tagesworkshop nach Frankfurt. MB
<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.science4life.de" target="_blank">www.science4life.de</a></ext-link>


<h2>BASF und Alpek</h2>
BASF und das mexikanische Petrochemieunternehmen Alpek strukturieren ihre Aktivitäten rund um das Joint Venture Polioles in Mexiko neu. Alpek erwirbt von Polioles die Geschäfte mit expandierbarem Polystyrol (EPS) einschließlich der EPS-Produktionsanlage in Altamira; BASF übernimmt die Polyurethan(PU)-Aktivitäten sowie die Vertriebsrechte für PU-Systeme, Isocyanate und Polyole. Darüber hinaus kauft Alpek das EPS-Geschäft der BASF in Nord- und Südamerika. Die Kapazität der EPS-Produktionen, die an Alpek übergehen, beträgt etwa 230 000 Jahrestonnen. Anfang des Jahres 2015 soll Polioles dann die Geschäfte mit Industrie- und Spezialchemikalien fortführen. CS


<h2>Chemie und Infrastruktur</h2>
Die Auslastung der Verkehrsinfrastruktur von Wesel bis Bonn, von Aachen bis Essen zeigt die Studie “Chemielogistik im Rheinland”. Die wissenschaftliche Erhebung auf Basis von 35 Interviews liefert Knotenpunkte und Engpässe bei Schiff, LKW, Bahn und Pipeline für die Chemiebranche. Die Europäische Fachhochschule mit Carsten Suntrop war an der beteiligt. MB
<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.eufh.de" target="_blank">www.eufh.de</a></ext-link>


<h2>Weniger CO2-Zertifikate</h2>
Ab dem Jahr 2017 will die Bundesregierung 900 Mio. CO2-Zertifikate dauerhaft vom Markt nehmen. Das Überangebot an Kohlendioxid-Verschmutzungsrechten mit entsprechend niedrigen Preisen begünstigt in Deutschland die Kohlestromerzeugung zum Nachteil der Klimaschutzziele.


<h2>Tarifpaket Kautschukindustrie</h2>
Die Löhne und Gehälter der 25 000 Beschäftigten der Kautschukindustrie stiegen zu August 2014 um 3,3 %. Zum September 2015 erhöhen sich die Entgelte nochmals um 2,8 %. Auszubildende erhalten bereits seit August 2014 ein Gehaltsplus von mehr als 7 %. Das Urlaubsgeld verbessert sich zu Januar 2015 auf 20 Euro pro Urlaubstag und ab Januar 2016 auf 21 Euro je Tag. Die Gesamtlaufzeit des Tarifpakets beträgt 23 Monate.


<h2>Evonik setzt auf Bioschmierstoffe</h2>
Evonik Industries beteiligt sich an Biosynthetic Technologies. Das kalifornische Unternehmen ist Spezialist für biobasierte Schmierstoffe, besonders für Pkw-Motorenöle und industrielle Schmierstoffe. Als zweiter strategischer Investor nimmt BP Ventures an dieser Finanzierungsrunde teil. CS

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Chinas Energiemix wandelt sich

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