Blickpunkt


<p>Zum umsatzstärksten Unternehmen der Welt erklärte die US-amerikanische Zeitschrift Fortune den britisch-niederländischen Energiekonzern Royal Dutch Shell mit einem Umsatz von 484 Mrd. US-Dollar im Jahr 2011. Als erstes deutsches Unternehmen belegte Volkswagen mit einem Jahresumsatz von umgerechnet 222 Mrd. US-Dollar Platz 12. BASF ist mit 102 Mrd. US-Dollar das umsatzstärkste Chemieunternehmen der Liste und auf Platz 62.</p>
<p>Unternehmen, die am meisten ausgeben für Forschung und Entwicklung (F + E), sind nach Daten des Finanzdienstleisters Bloomberg und des Beratungsunternehmens Booz Toyota und Novartis mit 9,9 bzw. 9,6 Mrd. US-Dollar im Jahr 2011. Es folgen Roche, Pfizer und Microsoft. Das erste deutsche Unternehmen ist wiederum Volkswagen mit 7,7 Mrd. US-Dollar auf Platz 11. BASF gab 2,2 Mrd. US-Dollar für F + E aus und ist nicht platziert. Die ersten 20 Unternehmen setzten durchschnittlich 8,3 % ihres Umsatzes für F + E ein, BASF etwa 2,6 %.</p>
<p>Die Zeppelin-Universität in Friedrichshafen vergab im Oktober zum dritten Mal den “Best Open Innovator Award”. Zu den diesjährigen Preisträgern zählen der Farbenhersteller J. W. Ostendorf und der Unternehmensbereich Wasch- und Reinigungsmittel von Henkel. Entscheidend war nicht, wie viele, sondern wie systematisch und zielgerichtet ein Unternehmen Innovationen angeht. Frühere Gewinner waren Procter &amp; Gamble, Osram und Beiersdorf.</p>
<p>“Wie wertorientiert arbeitet Ihr Einkauf?” Der Berater Conmoto fragte Manager aus 111 Unternehmen und acht Branchen. Die Gesamtnote über alle Unternehmen und Branchen hinweg lautet “befriedigend”. Das Branchencluster Chemie, Pharma und Medizintechnik ist dabei unteres Mittelmaß. Die Manager variierten die Noten für Chemie zwischen 4,9 und 1,1 — das ist die beste Note, die in der Umfrage vergeben wurde. Sie steht für einen Einkauf, der sich nicht nur als Bestellabwicklung, sondern als Wertschöpfungsmanager und Werttreiber sieht.</p>


<p>Zu den “Turnaroundern des Jahres” gehört Werner Lanthaler vom Hamburger Biotechunternehmen Evotec. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO und das Wirtschaftsmagazin <i>Impulse</i> vergaben die Auszeichnung für “Unternehmer, die ihre Firma nachhaltig aus der Krise geführt haben”. Dem im Jahr 1993 vom Chemie-Nobelpreisträger Manfred Eigen und anderen Wissenschaftlern gegründeten Biotechunternehmen Evotec drohte im Jahr 2008 die Insolvenz. Lanthaler als neuer Chef präsentierte nach drei Wochen einen Aktionsplan und entließ 90 der 420 Mitarbeiter. Das Unternehmen ist heute profitabel, schon im Jahr 2010 wies es einen operativen Gewinn aus — den ersten in der Firmengeschichte [<i>Nachr. Chem.</i> 2011, <i>59</i>, 543]. Inzwischen kaufte Lanthaler Unternehmen in Göttingen, München und San Francisco, die Mitarbeiterzahl stieg auf 600 und der Umsatz soll im Jahr 2012 bei 90 Mio. Euro liegen.</p>
<p>In der Kategorie großer Unternehmen (über 7,5 Mrd. Euro Umsatz) gewann Axel Heitmann von Lanxess den Titel “Stratege des Jahres”. Diesen küren die Managementberatung Bain &amp; Company, das Wirtschafts- und Finanzmedium <i>Financial Times Deutschland</i> und die private Hochschule WHU — Otto Beisheim School of Management seit dem Jahr 2004 jährlich. Kandidaten sind Vorstandsvorsitzende börsennotierter Unternehmen in Deutschland. Gewinner letzten Jahres waren Jürgen Hambrecht von BASF bei den großen Unternehmen und Axel Heitmann von Lanxess, damals noch in der Kategorie mittlere Unternehmen.</p>
<p>Den Mutigen gehört die Welt. Unter diesem Motto ehrt der “Deutsche Unternehmer Preis” des Harvard Clubs of Germany alle zwei Jahre Personen, die mit Mut und Hingabe unternehmerische Werte schaffen. In der Kategorie Start-up gewann Ijad Madisch von Researchgate, Berlin, einem Netzwerk für Wissenschaftler [<i>Nachr. Chem.</i> 2012, <i>60</i>, 1012].</p>



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Größte, Innovativste, Mittelmäßigste/Siegen mit dem Unternehmen

Zum umsatzstärksten Unternehmen der Welt erklärte die US-amerikanische Zeitschrift Fortune den britisch-niederländischen Energiekonzern Royal Dutch Shell mit einem Umsatz von 484 Mrd. US-Dollar im Jahr 2011. Als erstes deutsches Unternehmen belegte Volkswagen mit einem Jahresumsatz von umgerechne...


<p>Angesichts einer komplexen und schwer prognostizierbaren Weltwirtschaftslage stehen zahlreiche Industrien vor Transformationen und unter Innovationsdruck. Auch in der IT-Industrie sind in den kommenden Jahren radikale Neuerungen gefragt. Im Fokus der IBM-Forschung stehen derzeit drei Herausforderungen: Das Ende der Top-down-Miniaturisierung, der steigende Energiebedarf der Rechenzentren und Big Data — die Explosion an digitalen Daten.</p>
<p>Die Miniaturisierung von Transistoren steigerte bisher die Leistung von Computerchips. Heute befinden sich auf einem Hochleistungschip von der Größe eines Fingernagels über zwei Milliarden Transistoren, deren kleinste Struktur bei 22 Nanometer liegt. Das entspricht dem Durchmesser eines 3500-mal gespaltenen Haares. In naher Zukunft wird diese Miniaturisierung an physikalische Grenzen stoßen und neue Konzepte werden benötigt, um die Leistung von Computern weiter zu steigern.</p>
<p>Gleichzeitig müssen IT-Systeme noch energieeffizienter arbeiten. Die globale Informationstechnik benötigt heute so viel Energie wie der gesamte Flugverkehr und wird diesen Bedarf innerhalb weniger Jahre verdoppeln.</p>
<p>Grund für die weiterhin ungebrochene Nachfrage nach Rechenleistung und Speicher ist eine fortschreitende Digitalisierung und Vernetzung von Computern und Kommunikationssystemen sowie die Ausbreitung von Sensorik und sozialen Netzwerken. Dies erzeugt riesige Datenmengen: pro Tag weltweit ungefähr 2,5 Trillionen Bytes. 90 Prozent der heute vorliegenden Daten entstanden in den vergangenen zwei Jahren. Um aus den riesigen Datenmengen in nützlicher Frist Informationen zu gewinnen, wird an Auswertungstechniken und lernenden Systemen geforscht.</p>


<h2>Forschungsmanagement — eine große Kunst</h2>
<p>Die Erwartungen an die Forschung sind in der IT-Industrie nicht anders als in der Chemiewirtschaft: Wie sind Umgebung, Rahmenbedingungen, Kultur, Prozess und Management von Forschung zu gestalten, um die Entstehung des Neuen zu forcieren und zum Markterfolg zu führen? </p>
<p>Die Forschung in großen Organisationen ist in Spannungsfelder eingebettet, die das Forschungsmanagement zwar vor Herausforderungen stellen, zugleich aber eine Basis des Erfolgs bilden. Zu den Spannungsfeldern zählen: </p>
<p>bottom-up versus top-down, </p>
<p>langfristige Forschung versus kurzfristige Anwendungsorientierung,</p>
<p>Open Innovation versus Schutz des geistigen Eigentums.</p>
<p>Der Umgang mit diesen Zwickmühlen zwingt das Forschungsmanagement zu einem Balanceakt: In der Praxis ist die Entscheidung für das eine oder das andere häufig keine Option, sondern es geht viel mehr darum, ein gewinnbringendes Sowohl-als-auch zu realisieren.</p>


<h2>Bottom-up versus top-down</h2>
<p>Oft bestimmt die Angebotspalette eines Unternehmens seine Forschungsagenda. Dadurch wird jedoch nicht selten ein Korsett strategischer Vorgaben übergestülpt, das neue, eigenwillige Ideen im Keim erstickt. Um bottom-up Innovationsimpulse zu fördern, gewährt IBM Spitzenforschern große Freiheiten. Auf der Basis eines über Jahre erworbenen Vertrauens können diese eigene Ideen verfolgen und neue Projekte ins Leben rufen. Das größte Maß an Forschungsfreiheit erhält ein IBM Fellow. Seit seiner Einführung vor etwa 50 Jahren wurden insgesamt 238 Forscher mit diesem Status ausgezeichnet. Ein ähnliches Konzept verfolgen in der Chemie die wissenschaftlichen Direktoren.</p>


<h2>Langfristig versus kurzfristig</h2>
<p>Ein weiteres Instrument des Ausbalancierens zwischen strategischer Führung und Innovationsimpulsen der Forscher ist der Global Technology Outlook. Jedes Jahr identifizieren IBM-Forscher Technologietrends, die das Potenzial haben, während der kommenden drei bis zehn Jahre die Welt zu verändern und neue Marktchancen zu schaffen. Der Blick in die Zukunft führt bottom-up und top-down zusammen: Die Trends werden in einem internen Prozess, an dem alle Forscher teilnehmen können, bottom-up ermittelt. Den daraus entstehenden Trendreport diskutieren Mitglieder der Unternehmensleitung, die Top-down-Investitionsentscheidungen davon ableiten.</p>
<p>Zudem macht das Unternehmen Erkenntnisse dieser Vorausschau seinen Kunden zugänglich, etwa im Rahmen eines Workshops im Kundenzentrum des Forschungslabors in Rüschlikon. Hier können die Besucher mit Forschern und Business-Experten Innovationsprojekte für das eigene Unternehmen diskutieren. Umgekehrt erhalten die Forscher wichtiges Kundenfeedback. Solche Dialoge sind ein weiteres Element der Balance zwischen Bottom-up- und Top-down-Impulsen im Forschungsmanagement. Nicht “Trends entdecken”, sondern “Trends setzen” lautet das Programm.</p>
<p>IBM-Forschung soll den Weg für Zukunftsinnovationen bahnen, aber auch zeitlich nah einen Return on Investment leisten. Daher verfolgt die Forschung ein ausgewogenes Forschungsprogramm mit einerseits anwendungsnahen und andererseits langfristigen Projekten. Gelingt es, diese Balance zu halten, entstehen so auch Synergien: Kurzfristig zum Geschäftserfolg beitragende angewandte Forschung liefert etwa Mittel für langfristige Projekte.</p>
<p>Die anwendungsnahen Projekte binden die langfristige Forschung an die Kernthemen und liefern Innovationsimpulse. In der Auseinandersetzung mit der Praxis entsteht so zudem neues, wertvolles Wissen. Umgekehrt liefert die Grundlagenforschung zusätzliche Erkenntnisse für zeitnahe Projekte, oder sie eröffnet neue Geschäftsfelder.</p>
<p>Ein Beispiel ist die Forschung an bionisch-inspirierter Kühltechnik für Computer. Wissenschaftler am IBM-Forschungszentrum Zürich entwickelten eine Kühlung für Rechenzentren, die selbst mit 60 °C heißem Wasser kühlt (Abbildung 1, Seite 1201). Rechenzentren können so bis zu 40 Prozent Energie sparen und zugleich Wärme liefern — etwa für die Heizung von Gebäuden. Die Abwärmenutzung reduziert die CO2-Bilanz um bis zu 85 Prozent. Im Jahr 2008 wurde die Heißwasserkühlung erstmals auf der Cebit vorgestellt. Ein Jahr später realisierten die Forscher mit der ETH Zürich als Partner einen Prototyp: Der Zehn-Teraflops-Computer Aquasar bewies im Mai 2010 seine Praxistauglichkeit. Mittlerweile ist das erste kommerzielle Produkt auf dem Markt und als Supermuc im Einsatz (Abbildung 2): Es ist der neue Hochleistungsrechner des Leibniz-Rechenzentrums bei München [<i>Nachr. Chem.</i> 2012, <i>60</i>, 1012]. Seine Kühlung mit 45 °C heißem Wasser spart jährlich eine Million Euro an Betriebskosten.</p>
<p>Die langfristige Vision der IBM-Forscher sind Chips, die 10 000-mal effizienter als heutige sind und damit die Leistungsfähigkeit des menschlichen Gehirns erreichen. Beim Gehirn übernimmt ein Netzwerk von Blutkapillaren die Wärmeregulierung und die Nährstoffversorgung. In Anlehnung daran erforscht das IBM-Team aufeinandergestapelte Chips, die mit einem Netz von Kühlkanälen durchsetzt sind.</p>


<h2>Open Innovation versus Schutz des geistigen Eigentums</h2>
<p>Geistiges Eigentum schafft Handlungsspielräume und gilt als ein Maß für Innovationsfähigkeit. Allerdings müssen zunehmend unterschiedliche Partner und Organisationen zusammenarbeiten, wobei zukunftweisende Modelle besonders gefragt sind, um neue Lösungen für komplexe Probleme voranzutreiben. Hier sind zukunftsweisende Kooperationsmodelle gefragt. In der IBM Forschung haben sich First-of-a-kind-Projekte bewährt, die Ideen aus der Forschung für Kunden erstmalig umsetzen. Diese Kundenprojekte sind als Innovationspartnerschaften angelegt, bei denen Risiko und Kosten geteilt werden und der Kunde durch den Ersteinsatz der Technik einen Mehrwert erhält. Ein Beispiel ist das Aquasar-Projekt mit der ETH Zürich.</p>
<p>Die Basis für das Gelingen bildet eine Kultur der gegenseitigen Hilfe bei alltäglichen Konflikten und Entscheidungen sowie eine offene, konstruktiv kritische Kommunikation, die Impulse zum lösungsorientierten Weiterdenken bietet.</p>


<h2>Forschung in Computer- und Naturwissenschaft</h2>
<p>Mit 430 000 Beschäftigten in 170 Ländern liefert IBM IT-Lösungen. Das Forschungszentrum in Rüschlikon war im Jahr 1956 die erste Erweiterung des IBM-Forschungsnetzwerks über die Grenzen der USA hinaus. Heute arbeiten weltweit etwa 3000 Wissenschaftler und weitere 60 000 Personen in den Entwicklungszentren der IBM. Zum Vergleich: BASF beschäftigt in Forschung und Entwicklung ungefähr 10 000 von insgesamt mehr als 100 000 Mitarbeitern.</p>


<h2>Chemisch-biologisches Prozesszentrum</h2>
<p>Das neue Fraunhofer-Zentrum für chemisch-biotechnologische Prozesse CBP in Leuna schließt die Lücke zwischen Labor und Produktion. Zur Eröffnung sagte Bundeskanzlerin Angela Merkel im mitteldeutschen Cluster Bioeconomy: “Innovationen sind Sache der Unternehmen. Die Risikobereitschaft, die Weitsicht, der Elan, die Kreativität — das alles kann Politik nicht befehlen.” Zentrales Anliegen des Clusters ist die Herstellung von Chemikalien, Materialien, Werkstoffen und Energie aus Holz.</p>


<h2>Evonik plant MMA-Produktion</h2>
<p>Evonik Industries will in Mobile/Alabama für einen dreistelligen Mio.-Euro-Betrag eine Produktion für Methylmethacrylat (MMA) bauen. Die Inbetriebnahme ist mit einer Kapazität von 120 000 Jahrestonnen für Mitte des Jahres 2015 vorgesehen. Die Anlage erhält die von Evonik entwickelte Aveneer-Technik, bei welcher die CO2-Prozessemissionen unter 1000 Kilogramm je Tonne MMA liegen sollen, was den bisherigen Wert nahezu halbiert.</p>


<h2>Bayer kauft zu</h2>
<p>Bayer erwirbt von der israelischen Teva Pharmaceutical für bis zu 145 Mio. US-Dollar das US-amerikanische Tiergesundheitsgeschäft in St. Joseph/Missouri. Dafür zahlt der Konzern einmalig 60 Mio. US-Dollar und erfolgsabhängig bis zu 85 Mio. US-Dollar.</p>


<p>Matthias Kaiserswerth, promovierter Informatiker, ist Direktor des IBM Forschungslabors Zürich und Vice President Global Systems Management and Compliance Area Strategy, IBM Research. Wie sich die Welt als Labor nutzen lässt, referierte Kaiserswerth während der Processnet-Jahrestagung in Karlsruhe. Mehr über Unternehmensführung berichtet das Buch “Das unternehmerische Unternehmen” von Dietmar Grichnik und Oliver Gassmann (Herausgeber), das im Frühjahr 2013 im Springer-Verlag erscheint. <a href="mailto:kai@zurich.ibm.com">kai@zurich.ibm.com</a></p>



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