Industrie & Technik

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<p>Nachrichten aus der Chemie: Herr Weber, wie wichtig sind Ihnen Kooperationen?</p><p>Thomas Weber: Früher gehörte ich eher zu denen, die denken, es sei einfacher, alles alleine zu machen. Aber inzwischen weiß ich es besser: Häufig macht erst die Kombination von Kompetenzen es möglich, ein Ziel zu erreichen. Nun bin ich ein leidenschaftlicher Befürworter von Kooperationen.</p><figure><img src="https://media.graphcms.com/NtVFQxgSfW9wJqD3cNkn"><figcaption><label>Abb. 1: </label>Für Thomas Weber ist gegenseitiges Vertrauen wichtig. Foto: BASF</figcaption></figure>
<p>Nachrichten: Meinen Sie Kooperationen zwischen Industrie und Akademia?</p><p>Weber: Nicht nur die, sondern ebenso die innerhalb einer Wertschöpfungskette etwa mit Wettbewerbern, Kunden und Lieferanten sowie über Wertschöpfungsketten hinweg. Denn oft findet eine chemische Lösung nur dann den Weg in den Markt, wenn etwa der Maschinenbau auch die passende Apparatur dafür zur Verfügung stellt. Die enge Verzahnung von Grundlagen- und Anwendungsforschung mit industrieller Forschung und Entwicklung ist eine Stärke Deutschlands.</p><p>Nachrichten: Wo ist dann das Problem?</p><p>Weber: Das Problem ist: Wir ruhen uns auf dieser sehr guten Vergangenheit ein Stück weit aus. Nur durch Innovation hat der Standort Deutschland eine Zukunft, denn wir haben nur wenig andere Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Ländern. Wir haben keine günstige Energieversorgung, keine günstigen Arbeitskosten. Deshalb wird es Zeit für eine verstärkte und eine deutlich verbesserte Zusammenarbeit zwischen allen Partnern, auch zwischen Akademia und Industrie.</p><h2>Die ideale Kooperation</h2><p>Nachrichten: Wie sieht eine gute Zusammenarbeit für Sie aus?</p><p>Weber: Es gibt deutlich mehr Spieler in einer Zusammenarbeit als die beiden, die kooperieren wollen. Dazu gehören die Politik wie der Mann oder die Frau auf der Straße. Man muss herausfinden, was der Nutzen für jeden einzelnen ist. Und entscheidend ist es, diesen dann auch zu kommunizieren. Und wichtig ist, dass klar wird, was die gemeinsamen Interessen sind, und zwar, bevor man in die Vertragsverhandlungen einsteigt.</p><p>Nachrichten: Und wenn dann die Kooperation beginnt ...</p><p>Weber: ... dann beginnt die eigentliche Arbeit. Hierzu gehört, während der Kooperation intensiv und offen miteinander zu kommunizieren. Voraussetzung dafür ist gegenseitiges Vertrauen, was es zu erarbeiten gilt. Nur wenn das vorhanden ist, stimmt meiner Meinung nach im wahrsten Sinn des Wortes die Chemie der Partner untereinander.</p><p>Nachrichten: Ist es da nicht doch einfacher, wenn jeder für sich arbeitet?</p><p>Weber: Nein, die Kooperationen schaffen den Vorsprung, den wir hier in Deutschland als innovationsstarkem Standort benötigen. Denn Kooperationen sichern Wissen und Kompetenz bei allen Beteiligten, also auch zu aller Nutzen: Alle arbeiten in solchen Kooperationen an Themen, die sowohl die Grundlagenforschung befruchten als auch die Industrieforschung inspirieren. Das ist ein gegenseitiges Abhängigkeitsverhältnis. Wie will ich gute Ideen entwickeln, wenn ich nicht weiß, was der Markt braucht? Wie will ich eine Idee realisieren, wenn ich meine Kunden nicht verstehe? Im Übrigen sichert Forschung Fachkräfte – Fachkräfte entlang der gesamten Wertschöpfungskette, in der Akademia und in der Industrie.</p><h2>Mehr Kooperationen – mehr Fachkräfte</h2><p>Nachrichten: Wieso führen Kooperationen zu mehr Fachkräften?</p><p>Weber: Der enge Austausch von Knowhow und das Interesse am Erfolg sind zwingende Voraussetzungen für die Qualifizierung von Fachkräften. Gleichzeitig sichern Kooperationen auch neue Erfindungen und damit die Voraussetzung für grundlegende Innovationen, und diese sichern letztlich Renommee und dann anschließend auch wieder Einnahmen.</p><p>Nachrichten: Gilt das auch für die Akademia?</p><p>Weber: Wenn man auf der richtigen Welle surft, wird man als Hochschullehrer, Institutsleiter oder Arbeitskreisleiter häufig zitiert. Man wird zu Symposien eingeladen. Das bringt Renommee, Geld, Leute, und damit ist es ein sich selbst beschleunigender Prozess. Man ist bekannt, weil man gut ist, wenn man erfolgreich etwas entwickelt hat; dies gilt für Ideen und Wissen ebenso wie für Produkte und Verfahren. Und für die Industrie bedeutet eine Innovation schlichtweg Markterfolg und damit auch wirtschaftlichen Erfolg. Somit steigt zwangsläufig – sofern es angemessen und verständlich kommuniziert ist – auch die Akzeptanz in der Bevölkerung, weil sie den Nutzen der Innovation erkennt.</p><h2>Das Kooperationsumfeld</h2><p>Nachrichten: Rät die Innovationsstudie des Verbands der Chemischen Industrie zu mehr Kooperationen?</p><p>Weber: Die Innovationsstudie zeigt, dass wir in Deutschland in den letzten Jahren mehr auf der Bremse gestanden als Gas gegeben haben. Mein Wunsch ist, dass die Studie den Anlass gibt, darüber nachzudenken, dies zu ändern.</p><p>Nachrichten: Was müsste denn geändert werden?</p><p>Weber: Wir müssen weg vom bürokratischen Aufwand in den Unternehmen und in den Hochschulen. Um eine Kooperation schnell zu Stande zu bringen, brauchen wir Kontinuität. Wir brauchen nicht die Scharen von Rechtsanwälten und IP-Spezialisten auf beiden Seiten, die die Geschäftspraxis wenig verstehen und kein Interesse an Innovationen zu haben scheinen. Wir müssen auch weg von den internen und externen Genehmigungsverfahren, von immer wiederkehrenden Antragsformularen aus der EU oder nationalen Ministerien. Und was wir auf keinen Fall brauchen, sind überzogene Overhead-Kosten an den Hochschulen, die innerhalb eines Jahres um 50 Prozent steigen. Bei solchen Kosten können wir in unserem Unternehmen besser einen Post-Doc einstellen.</p><p>Wir brauchen auch keine Transparenzgesetze, die Projektthemen und Kooperationsdetails öffentlich machen. Dies schafft aus meiner Sicht keine sinnvolle Transparenz, sondern ermöglicht es weltweit jedem, die Kooperation, die angedacht war, schlicht und einfach zu kopieren. Wenn zunehmend Angst statt Vertrauenskultur regiert, dann kann die Chemie unter den einzelnen Partnern nicht mehr stimmen.</p><p>Letztendlich führen diese Hemmnisse zu immer weniger Kooperationen und damit zu immer weniger Wissen, immer weniger Kompetenz, immer weniger Nachwuchs, immer weniger Renommee, für die Hochschulen zu immer weniger Drittmitteln und für die Industrie zu immer weniger guten Ideen.</p><p>Nachrichten: Was erwarten Sie von Unternehmen, Hochschulen und Politik?</p><p>Weber: Als allererstes brauchen wir verlässliche Rahmenbedingungen, das heißt, nicht jedes Jahr neue Gesetzesinitiativen. Wir brauchen noch mehr Forschungsförderung, konkret neben der bewährten Projektförderung insbesondere bei Kooperationen auch eine steuerliche Forschungsförderung für alle Unternehmen. Wir brauchen die verbindliche Einführung von naturwissenschaftlich-technisch orientiertem Sachunterricht in allen Schulstufen. Denn dort werden Neugier und Aufgeschlossenheit geweckt. Wir brauchen die Sicherstellung von Ausbildungsfähigkeit für die berufliche Bildung, denn es muss nicht jeder studieren. Und im Studium müssen wir Qualität sicherstellen. Wir müssen die wissenschaftliche Exzellenz sicherstellen, diese fordern und fördern.</p><h2>Mittelstand unterstützen</h2><p>Nachrichten: Was ist die Quintessenz Ihrer Forderungen?</p><p>Weber: Letztlich müssen wir Menschen unterstützen, die etwas unternehmen wollen. Diese Unternehmer finden wir an Hochschulen und auch in großen Unternehmen, aber wir finden sie in Deutschland besonders im Mittelstand. Und diese Unternehmer gilt es zu unterstützen. Nur, wenn wir konsequent so handeln – und zwar aus meiner Sicht sofort, umgehend –, dann können wir unsere gute Historie in eine nachhaltige Zukunft umwandeln, durch Innovation mit Kooperation.</p><p>Redaktion: Maren Bulmahn</p><h2>Zu Person und Studie</h2><p>Thomas Weber studierte Chemie in Siegen und promovierte als Stipendiat des Fonds der Chemischen Industrie in Osnabrück. Im Jahr 1988 trat er in die BASF ein. Dort ist er seit dem Jahr 2013 Senior Vice President Innovation Management.</p><p>Weber ist Mitglied des GDCh-Vorstands und Beiratsmitglied, etwa der Max-Planck-InnovationGesellschaft und des High-Tech-Gründerfonds. Zudem engagiert er sich als Mentor für Berufseinsteiger, Führungskräfte und Gründer.</p><p>Während des Dechema-VCI-Kolloquiums zur VCI-Studie „Innovationen den Weg ebnen“ – sprach Weber über Hochschulkooperationen.</p><p>Das Institut der deutschen Wirtschaft Köln Consult und die Unternehmensberatung Santiago führten die Studie durch [Nachr. Chem. 2015, 63, 1094].</p>

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„Mehr auf der Bremse gestanden, als Gas gegeben“

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<h2>Mexiko versteigert Öl und Gas</h2><p>Um frisches Geld und Spezialwissen ins Land zu holen, hatte Mexiko im Jahr 2014 den bislang streng regulierten Energiemarkt geöffnet. Das ermöglichte die Versteigerung von 25 Erdöl- und Gasfeldern an private Unternehmen Ende vergangenen Jahres. Größtenteils gingen die Lizenzen für die Förderung an Land an einheimische Unternehmen und Konsortien. Aber auch Firmen aus den USA, Kanada und den Niederlanden konnten Lizenzen erwerben. An den künftigen Gewinnen erhält der mexikanische Staat eine Beteiligung. Über nachgewiesene Reserven verfügen die Felder in den Bundesstaaten Nuevo León, Tamaulipas, Veracruz und Tabasco im Osten und Chipas im Süden des Landes.</p><h2>Mylan scheitert mit Perrigo</h2><p>Der US-Pharmakonzern Mylan scheiterte bei der 27 Mrd. US-Dollar schweren Übernahme des irischen Konkurrenten Perrigo an der Annahmequote von 50 %. Nur 40 % der Aktien boten die Eigner den Amerikanern an.</p><h2>Medizintechnik im Aufwind</h2><p>Die Medizintechnikindustrie erwartet nach Angaben des Branchenverbands Spectaris für das Jahr 2015 einen Umsatzplus von etwa 27 Mrd. Euro; das ist ein Plus von 6 % gegenüber 2014. Das Inlandsgeschäft macht dabei 9 Mrd. Euro aus, das Auslandsgeschäft 18 Mrd. Euro. Dabei profitierten die Unternehmen von der konjunkturellen Erholung in der europäischen Union, deren Länder 40 % der Exporte ordern. Auch das Nordamerikageschäft legte zu. Der schwache Eurokurs, niedrige Ölpreise und eine eher expansive Geldpolitik belebten die weltweite Nachfrage.</p><figure><img src="https://media.graphcms.com/Kapeo2tQxnHLp5Fskdqw"><figcaption><label>Abb. 1: </label>Medizintechnik: Arzt mit OP-Lampe. Foto: Welch Allyn</figcaption></figure>
<p>Für das Jahr 2016 rechnet die Branche mit einem Umsatzwachstum, das etwas schwächer ausfällt als im vergangenen Jahr.</p><h2>Wachstumstrend: Biokunststoffe</h2><p>Das Marktvolumen von Biokunststoffen nimmt trotz anhaltend niedriger Ölpreise zu. Die Studie des Verbands European Bioplastics, des Instituts für Biokunststoffe und Bioverbundwerkstoffe und des Nova-Instituts zeigt, dass die weltweite Produktion von Biokunststoffen von 1,7 Mio. Tonnen im Jahr 2014 auf etwa 7,8 Mio. Tonnen bis zum Jahr 2019 zulegt. Biobasierte, nicht biologisch abbaubare Kunststoffe treiben dabei das Wachstum. Auch die Kapazitäten von biologisch abbaubaren Kunststoffen verdoppeln sich bis zum Jahr 2019 nahezu. Die Industrie nutzt Biokunststoffe zu knapp 70 % für Verpackungen.</p><p>Asien stellt im Jahr 2019 voraussichtlich mehr als 80 % der Biokunststoffe her, während in Europa weniger als 5 % entstehen.</p><h2>Merck und das Allergiegeschäft</h2><p>Merck zieht Insidern zufolge in Betracht, das Allergiegeschäft für 600 Mio. Euro zu verkaufen. Für Pharmaunternehmen und institutionelle Investoren wäre die Sparte von Interesse.</p><h2>Shire will Dyax</h2><p>Der britisch-irische Pharmakonzern Shire will für 5,9 Mrd. US-Dollar die US-Biotechgesellschaft Dyax kaufen. Shire spekuliert auf einen Produktkandidaten gegen die seltene Erbkrankheit hereditäres Angioödem, die zu Haut- und Organschwellungen führt. Dieses Mittel steht vor der abschließenden klinischen Prüfphase und könnte pro Jahr bis zu 2 Mrd. US-Dollar umsetzen.</p><p>Claudia Schierloh, Frankfurt</p><h2>Alter von Vorständen</h2><p>41 % der Personen im Vorstand von Chemie- und Prozessindustrie sind zwischen 50 und 59 Jahren alt, 34 % sind 60 bis 67. Weitere 15 % haben ein Alter von über 68, 10 % machen die Unter-50-Jährigen aus. Das ermittelte die Personalberatung Russell Reynolds Associates. EL</p>

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