Neue Geschäftsmodelle — neue Möglichkeiten

Vorstandsvorsitzende global tätiger Unternehmen sehen Geschäftsmodellinnovationen weit oben auf ihrer Agenda, wenn es um technologische Veränderungen und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit geht.¹,² Es sind aber nicht mehr nur Vertreter der IT- und Unterhaltungsindustrie, die neuen Geschäftsmodellen hohe Bedeutung beimessen. Beispielsweise gehören die Suche und die Entwicklung neuer Modelle zu den Zielen der Teilunternehmen BASF New Business und 3M New Ventures.³,⁴

Kennen Sie Ihr Geschäftsmodell?

Jedes Unternehmen hat ein Geschäftsmodell (Kasten, S. 546). Das bedeutet allerdings nicht, dass jeder Manager im Unternehmen dieses auch auf den Punkt bringen kann. Viele Manager messen dem Geschäftsmodell zwar eine hohe Bedeutung zu, haben aber Schwierigkeiten, es prägnant zu beschreiben. Woran liegt das?

Zum einen liegt das daran, dass Manager in Großkonzernen nicht auf jeder Ebene mit dem Geschäftsmodell als Ganzes zu tun haben, weil sie beispielsweise nur für eine einzige Aktivität (z. B. Produktentwicklung) verantwortlich sind. Somit haben sie nicht alle Elemente eines Geschäftsmodells täglich im Blick. Es lo

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