Blickpunkt


<p>War in den letzten Jahren der Aufwärtstrend über die gesamte Branche festzustellen, so trugen die einzelnen Sparten im Jahr 2012 in unterschiedlichem Ausmaß zu dieser Entwicklung bei. Vor allem organische Chemikalien legten zu, aber auch Polymerrohstoffe, Bauartikel und technische Waren aus Kunststoffen, Wasch- und Reinigungsmittel, Industriegase sowie Agrochemikalien lagen im Plus. Anstrichmittel, Kautschukwaren, Fasern, Kunststoffhalbzeug und -verpackungen fielen dagegen ab.</p>
<p>Die Konjunktur verlief bis Mitte des Jahres dynamisch, verlor dann aber, um gegen Jahresende wieder etwas Fahrt aufzunehmen.</p>


<h2>Handelspartner ist Deutschland</h2>
<p>Der Inlandsmarkt Österreichs bildete ein stabiles Fundament für eine positive Entwicklung. Die Nachfrage aus dem Ausland gab weitere Impulse. Österreichs chemische Industrie ist stark exportorientiert. Fast 70 % des Umsatzes entstehen im Ausland. Wichtigster Handelspartner ist Deutschland, das alleine etwa 22 % der Ausfuhren abnimmt. Umgekehrt kommen fast 40 % der Einfuhren aus diesem Nachbarland. Die Schweiz, Frankreich und Italien sind weitere Handelspartner im europäischen Wirtschaftsraum; auch Russland nimmt viele Chemieprodukte aus Österreich ab. Die USA sind der wichtigste Handelspartner außerhalb des Kontinents.</p>


<h2>Mehr eingestellt und investiert</h2>
<p>Beim Wirtschaftseinbruch der Jahre 2008/09 ging der Mitarbeiterstand der chemischen Industrie um fast 5 % zurück. Die wirtschaftliche Erholung der Folgejahre kam dann auch den Beschäftigten zugute: In den letzten Jahren stellten die Unternehmen wieder mehr ein. Im Jahr 2012 stieg die Beschäftigung um 2 % auf 44 300 und erreichte damit den höchsten Stand seit mehr als zehn Jahren.</p>
<p>Die chemische Industrie liegt hinsichtlich der Investitionen traditionell im Spitzenfeld der Industriebranchen. Sie tätigt etwa 15 % der Industrieinvestitionen. Nach der Zurückhaltung in den letzten Jahren hat Österreichs Chemie im Jahr 2012 ihre Investitionen wieder ausgeweitet. Um ein Fünftel mehr wurde investiert, wobei der Ersatz von alten Anlagen im Vordergrund stand.</p>


<h2>Ausblick</h2>
<p>Grundsätzlich blickt die Chemie verhalten positiv in die nähere Zukunft, wenn sie diese auch nicht mehr in so hellem Licht wie noch vor einem Jahr sieht. Für das laufende Jahr wird im Einklang mit den allgemeinen Konjunkturprognosen eine weitere leichte Belebung spätestens in der zweiten Jahreshälfte erwartet. Nachdem zur Lösung der Probleme der Welt vor allem chemische Technologien erforderlich sein werden, wird auch die mittlere und fernere Zukunft zuversichtlich gesehen. Hohe Qualität und Innovationskraft werden im internationalen Wettbewerb noch mehr gefordert sein. Um diese zu halten wird man die notwendigen Maßnahmen setzen müssen. Investitionen in die Forschung, aber auch in die naturwissenschaftliche Bildung zur Sicherung eines gut ausgebildeten Mitarbeiterstabes sind die Eckpfeiler für eine positive Entwicklung.</p>
<p>Wichtig sind auch die passenden legislativen, aber auch die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen in denen die Chemie tätig sein kann. Die Industrie braucht Luft zum Atmen. Überbordende Bürokratie stranguliert sie ebenso wie überzogene Zertifizierungsvorschriften.</p>
<p>Das gesellschaftliche Klima, in dem sich die Chemie derzeit in Österreich und der EU behaupten muss, ist weiter verbesserungswürdig. De facto ist die Politik sowohl auf nationaler als auch auf europäischer Ebene industrie- und mittelstandsfeindlich. Ein Umdenken bei Politik und Verwaltung ist hier dringend erforderlich. Die chemische Industrie braucht positive politische Rahmenbedingungen, um erfolgreich agieren zu können; Europa braucht aber auch eine gesunde und profitable Chemieindustrie um den Wohlstand zu sichern.</p>
<p>Der promovierte Jurist Johann Pummer ist stellvertretender Geschäftsführer des Fachverbands der Chemischen Industrie Österreichs.</p>



Artikel

Österreich: verhalten positiv

War in den letzten Jahren der Aufwärtstrend über die gesamte Branche festzustellen, so trugen die einzelnen Sparten im Jahr 2012 in unterschiedlichem Ausmaß zu dieser Entwicklung bei. Vor allem organische Chemikalien legten zu, aber auch Polymerrohstoffe, Bauartikel und technische Waren aus Kunst...


<p>Von der Wucht der Krise im Jahr 2008 überrascht, mussten Chemieunternehmen auf die Kostenbremse treten. Härtere Einschnitte vermieden die Unternehmen, indem sie Anlagen temporär stilllegten, Wartungszyklen vorzogen und Investitionen verschoben. Flexible Arbeitszeitregelungen sorgten für zusätzliche Entlastung.</p>
<p>Zudem profitierte die europäische Chemieindustrie von der schnellen Konjunkturerholung in Asien, der damit anziehenden Nachfrage aus China und von staatlichen Förderprogrammen im europäischen Bausektor.</p>
<p>Zurzeit ist die Stimmung eher verhalten — viele Unternehmen fahren “auf Sicht”. Zu ähnlich haben sich in jüngerer Vergangenheit die Konjunkturindikatoren entwickelt, als dass man nicht in manch einer Konzernzentrale bereits Vorbereitungen auf einen neuen Abwärtszyklus erwogen hätte.</p>
<p>Generell wird das Konjunkturrisiko von Unternehmen davon bestimmt, wie stark sie globalen, regionalen, aber auch industriespezifischen Schwankungen ausgesetzt sind und wie gut sie diese vorhersehen und aussteuern.</p>
<p>Ein ganzheitliches Volatilitätsmanagement umfasst dabei drei Kernelemente:</p>
<p>· die langfristige strategische Entwicklung des Geschäftsportfolios unter Volatilitätsgesichtspunkten,</p>
<p>· die kontinuierliche Analyse kurz- und mittelfristiger Marktrisiken für das Portfolio oder Teile davon sowie</p>
<p>· Prozesse zur kurzfristigen Geschäftssteuerung im Krisenfall.</p>
<p>Eine umfassende Risikoanalyse muss die wichtigsten Kundenwertschöpfungsketten zeigen, ihre Zyklizität und die Geschwindigkeit, mit der Veränderungen in der Kette weitergegeben werden.</p>


<h2>Entwicklung des Geschäftsportfolios</h2>
<p>Viele Chemieunternehmen berücksichtigen bei der Entwicklung ihres Geschäftsportfolios die Anfälligkeit für Konjunkturrisiken oder kurzfristige Marktschwankungen. So bewerten sie etwa Akquisitionen auf ihr entsprechendes Risiko hin.</p>
<p>Ein entscheidender Treiber für die Krisenanfälligkeit von Chemieunternehmen ist die Abhängigkeit von zyklischen Branchen wie der Bau- und Automobilindustrie. Aber auch die regionale Ungleichverteilung im Portfolio kann das Risiko erhöhen. Weniger anfällige Kundenindustrien wie die Kosmetik- oder Nahrungsmittelindustrie sowie krisenfestere Regionen wie das Chemical Valley im kanadischen Ontario oder Singapur als Tor zu Asien bieten die Möglichkeit, die Risikoanfälligkeit zu reduzieren.</p>
<p>Allerdings bedeutet der Ausstieg aus Unternehmensteilen mit hohen Schwankungsrisiken oder hoher Krisenanfälligkeit keine absolute Sicherheit. Vielmehr gilt es weiterhin, wichtige Grundregeln zu beachten. Denn das Führen von risikoanfälligen, volatilen Geschäften erfordert andere Voraussetzungen als das von weniger anfälligen Aktivitäten. So sollte sich das Steuerungsmodell des Geschäfts nach den Geschäftscharakteristika richten und eine kontinuierliche Analyse der kurz- und mittelfristigen Marktrisiken enthalten.</p>


<h2>Analyse der kurz- und mittelfristigen Marktrisiken</h2>
<p>Frühwarnsysteme entwickelten sich in den vergangenen Jahren zu einem Industriestandard. Sie versetzen Unternehmen in die Lage, Vorboten einer Marktreaktion rechtzeitig zu erkennen und entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen.</p>
<p>Ein Frühwarnsystem als Management-Tool zur kontinuierlichen, systematischen Überwachung enthält sowohl makroökonomische als auch kundenindustrie- und regionsspezifische Indikatoren. Makroökonomische Indikatoren sind zum Beispiel Stimmungsbilder aus der Industrie und Wirtschaftsdaten, etwa Arbeitslosenquoten und Bauanträge.</p>
<p>Teilweise nutzen Unternehmen aggregierte Super-Indikatoren wie die CL-Indikatoren (Composite Leading Indicators, CLI) der Weltwirtschaftsorganisation OECD; Indikatoren auf Basis von Rohstoffpreisen dienen als Gradmesser der globalen Wirtschaftsentwicklung. Oft sind regionsspezifische Indikatoren aussagekräftiger, etwa der Ifo-Geschäftsklimaindex als Stimmungsbarometer der deutschen Industrie. Darüber hinaus ziehen Unternehmen Indikatoren aus Kundenindustrien hinzu, die sich durch Wertschöpfungskettenanalysen bestimmen lassen.</p>
<p>Zusätzlich sollte die Industrie interne Indikatoren berücksichtigen, etwa die Entwicklung von Lagerbeständen sowie verändertes Bestell- oder Zahlungsverhalten von Kunden. Häufig ist es sinnvoll, einzelne Produkte oder das Verhalten von Kunden zu beobachten, die der Konjunktur vorauslaufen.</p>
<p>Sinnvolle Frühwarnsysteme kombinieren bis zu 30 monatlich geprüfte Indikatoren. Dabei wird die allgemeine Entwicklung des Indikators im Rahmen von Korridoren analysiert, und es werden vor allem Abweichungen untersucht: ob der Indikator zum Bespiel einen Schwellenwert passiert, stark ausschlägt oder über längere Zeit einem Trend folgt (Abbildung). Die Schwellenwerte lassen sich indikatorspezifisch oder über Standardabweichungsanalysen bestimmen.</p>


<h2>Prozesse zur kurzfristigen Steuerung</h2>
<p>Viele Chemieunternehmen haben im Rahmen der Krise des Jahres 2008 die richtigen Konsequenzen gezogen. Um diese Erfahrungen zu verstetigen, müssen interne Geschäftsprozesse teilweise angepasst sowie die Rollenverantwortlichkeiten für den Krisenfall definiert werden: Wann muss beim Ausschlagen der Frühindikatoren eingegriffen werden? Wer trifft die Entscheidung, was sind die richtigen Maßnahmen und wie ausgeprägt sollten sie sein?</p>
<p>Um diese Fragen im Krisenfall zu beantworten, muss das Management über das notwendige Urteilsvermögen verfügen. Die entsprechenden Prozesse sind jetzt anzupassen, damit später die Fragen zum richtigen Zeitpunkt gestellt und Maßnahmen eingefordert werden können. Die geeigneten Schritte müssen unternehmens- und bereichsabhängig bestimmt werden. Wichtig ist ein abgestuftes, abgestimmtes Vorgehen. So sind bei einer ersten Eintrübung relevanter Indikatoren andere Schritte geboten als im Fall drastischer Einbrüche.</p>
<p>Bei einer leichteren Konjunkturabschwächung und kleineren Unsicherheiten hinsichtlich der künftigen Entwicklung kann es sinnvoll sein, die Transparenz zu erhöhen. Dazu lassen sich beispielsweise unternehmensintern die Berichtsintervalle verkürzen oder der Detaillierungsgrad der zu berichtenden Größen erhöhen.</p>
<p>Bewährt hat sich ein straffes, detailliert vorbereitetes Krisenmanagement, bei dem ein Krisenstab aus vorab bestimmten Teilnehmern das Unternehmen mit detaillierten Maßnahmenplänen enger führt.</p>


<h2>Wettbewerbsvorteil erzielen</h2>
<p>Ein intelligentes Volatilitätsmanagement soll Risiken nicht nur vermeiden oder abfedern, sondern auch kurz- und mittelfristige Wettbewerbsvorteile erzielen. Lieferungen an weniger finanzstarke Kunden zu reduzieren oder durch veränderte Zahlungsmodalitäten abzusichern, kann gerade in Phasen der Abschwächung Ausfällen in einer länger währenden Rezession vorbeugen. Umgekehrt kann es sich in Phasen des konjunkturellen Aufschwungs anbieten, restriktive Zahlungsbedingungen gegenüber unterfinanzierten Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial zu lockern, um das eigene Absatzpotenzial zur Gänze auszunutzen.</p>
<p>Mit Blick auf die Produktion empfiehlt es sich häufig, sich in Phasen der Abschwächung auf strategisch relevante Kernprodukte zu fokussieren und Lagerbestände nachrangiger Waren abzubauen. Auch die Planung und Prüfung von Anlagegütern (Asset Management) lässt sich auf diese Priorisierung abstimmen: Beispielsweise flexibilisieren Manager die Wartungszyklen und verlegen größere Programme in Phasen schwächeren Absatzes. Ein frühzeitiger Lageraufbau wiederum stellt die Lieferfähigkeit in den entscheidenden Phasen des Aufschwungs sicher. Gerade in Märkten mit hoher Wettbewerbsintensität und großer Wachstumsdynamik kann es Unternehmen so gelingen, Marktanteile auf Kosten der weniger gut vorbereiteten Konkurrenten zu gewinnen.</p>
<p>Aktives Volatilitätsmanagement realisiert so in volatilen Geschäften strategische Wertsteigerungen.</p>
<p>Tobias Lewe, promovierter Chemiker, ist Partner im Beratungsbereich Chemie und Öl bei A. T. Kearney in Düsseldorf. Ulrike Sander, promovierte Historikerin, ist Consultant im Beratungsbereich Chemie und Öl bei A. T. Kearney in Zürich.</p>


<h2>Biobasierte Kunststoffe im Web</h2>
<p>Zahlen zum Biokunststoffmarkt liefert ein frei zugängliches Internetportal. Hier bietet das Institut für Biokunststoffe und Bioverbundwerkstoffe an der Hochschule Hannover Eckdaten zur Herstellung von Biokunststoffen, etwa Prozessrouten, Flächenbedarf und Ressourcenverbrauch. Weiterhin gibt es Marktzahlen wie Produktionskapazitäten von Biokunststoffen, deren geografische Verteilung und Einsatzbereiche.</p>
<p><ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.downloads.ifbb-hannover.de" target="_blank">www.downloads.ifbb-hannover.de</a></ext-link></p>


<h2>Urheberrechte beachten</h2>
<p>Die Verwertungsgesellschaft (VG) Wort [<i>Nachr. Chem.</i> 2008, <i>56</i>, 1315] bietet eine digitale Lizenzvereinbarung. Sie erleichtert deutschen Unternehmen, Behörden und Organisationen digitale, urheberrechtlich geschützte Werke aus deutschen und amerikanischen Quellen — etwa Artikel aus wissenschaftlichen, technischen und medizinischen Fachzeitschriften — unternehmensweit zu nutzen. Der Rechtekatalog umfasst unter anderem Nutzungen wie den Versand in E-Mails, die Zugänglichmachung in Intranets und die digitale Archivierung von Texten. Mit der VG-Wort-Lizenz verringern Unternehmen das Risiko von Urheberrechtsverletzungen und befolgen so ihre Corporate-Governance-Richtlinien.</p>
<p><ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.rightsdirect.com/VGWLizenz" target="_blank">www.rightsdirect.com/VGWLizenz</a></ext-link></p>


<h2>Evonik: deutsches Cyanurchlorid</h2>
<p>Evonik Industries konzentriert die Cyanurchlorid-Aktivitäten in Deutschland und trennt sich vom chinesischen Partner Sanzheng Fine Chemicals. Die stillgelegte Anlage in Chongqing bleibt bei Evonik, den Standort Yinkou behält Sanzheng. Mit Cyanurchlorid versorgt Evonik Kunststoff-, Papier-, Textil- und Fotovoltaikmärkte in Europa, Nord- und Südamerika sowie Asien.</p>


<h2>Bei Reach registrieren</h2>
<p>Bis Ende Mai müssen die etwa 3000 Chemikalien entsprechend der Chemikalienverordnung Reach registriert sein, die in Mengen zwischen 100 und 1000 Jahrestonnen hergestellt oder importiert werden. Die nächste und letzte Registrierungsfrist läuft Mitte des Jahres 2018 ab und betrifft die Mengen von 1 bis 100 Tonnen pro Jahr. 4900 Stoffe, die in Mengen von mehr als 1000 Jahrestonnen produziert werden, waren bis Ende des Jahres 2010 registriert worden.</p>
<p>Fünf Jahre nach Inkrafttreten von Reach kommt die EU-Kommission zum Ergebnis, dass das Verfahren ordnungsgemäß läuft und alle überprüfbaren Ziele erfüllt. Weitere Informationen sammelt die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin mit einer Online-Umfrage bis zum 3. Mai.</p>
<p><ext-link ext-link-type="uri"><a href="http://delivr.com/2ca3r" target="_blank">http://delivr.com/2ca3r</a></ext-link></p>


<h2>Wachstum außerhalb Europas</h2>
<p>Im Jahr 2012 wuchs die mit gentechnisch veränderten Pflanzen bestellte Anbaufläche weltweit um 6 % auf 170,3 Mio. Hektar. Die Zahl der Landwirte, die gentechnisch verändertes Saatgut einsetzten, stieg um etwa 600 000 auf 17,3 Mio. Der Markt für transgene Pflanzen wächst vor allem in Nord- und Südamerika sowie in Asien, aber nicht in der Europäischen Union. Matthias Braun, Vorsitzender der Deutschen Industrievereinigung Biotechnologie sagt: “Klimawandel, begrenzte Ressourcen an Rohstoffen, Wasser und fruchtbaren Böden sowie eine stark wachsende Weltbevölkerung machen leistungsstarke und klimaangepasste Nutzpflanzen nötig.” Da die biobasierte Wirtschaft große Mengen Biomasse von hoher Qualität erfordere, sei es fahrlässig, die Pflanzenbiotechnologie nicht anzuwenden. <i>MB</i></p>



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Österreich: verhalten positiv

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