Industrie & Technik

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<p>Existenzgründungen in der Chemie unterscheiden sich von Start-ups in anderen Branchen. Verglichen mit Jungunternehmen in der Informationstechnik (IT) oder dem Finanzsektor, die mit einem Laptop loslegen, brauchen die meisten Chemie-Start-ups ein Labor und daher mehr Startkapital. Erschwerend kommt hinzu, dass Geldgeber die Ideen von Chemie-Start-ups oft nicht nachvollziehen können – und dann lieber in die Entwicklung einer App oder eines Krebsmedikaments investieren. Um das Verständnis für die Chemie sei es heute aber schon besser bestellt als vor zehn Jahren, als sich Investoren vor allem für Biotech und IT interessierten, sagte Wolfram Stichert, Geschäftsführer von hte aus Heidelberg, im September auf einer Konferenz in Düsseldorf, dem European Chemistry Partnering (ECP) Summer Summit.</p><figure><img src="https://media.graphcms.com/VFESjCvQj6Z3BRUk9Hg4"><figcaption><label>Abb. 1: </label>Beim Partnering kommen sich Start-ups, Mittelständler und Großunternehmen näher. <named-content>Foto: ECP</named-content></figcaption></figure>
<p>Das im Jahr 1999 gegründete Unternehmen hte, dessen Kürzel für high throughput experimentation steht und das sich auf Hochdurchsatzverfahren für die Entwicklung von Katalysatoren spezialisiert hat, gehört seit dem Jahr 2008 zu BASF. Stichert hob hervor, dass hte dennoch eigenständig agiere. Zu den Kunden zählen neben dem Mutterkonzern Unternehmen wie Shell, Total und das französische Petrochemieunternehmen Arkema. Heute beschäftigt hte mehr als 320 Mitarbeiter.</p><p>Chemie-Start-ups profitieren von einer Großindustrie, die Kunde, Partner und Investor zugleich ist – und die verstärkt die Nähe zu kleineren Unternehmen sucht. Ein Beleg für die Kooperationsbereitschaft der Konzerne ist, dass das ECP Summer Summit auf Anregung des Konsumgüterherstellers Henkel an dessen Hauptsitz in Düsseldorf ausgerichtet wurde. Der Organisator der Veranstaltung, BCNP Consultants aus Frankfurt am Main, hatte das Branchentreffen ursprünglich als jährliches Event konzipiert, das jeweils im Februar in Frankfurt stattfindet.</p><h2>Ausreichend Startkapital</h2><p>Die Zahl an Existenzgründungen in der Chemie habe in den vergangenen Jahren zwar stark zugenommen, sei aber noch nicht ausreichend, erklärte Michael Brandkamp, Geschäftsführer des High-Tech Gründerfonds, in Düsseldorf. Chemiker hätten viele gute Ideen, aber oft noch nicht den Mut zur Umsetzung.</p><p>An finanzieller Starthilfe mangelt es nicht. „Die großen Unternehmen und auf frühe Unternehmensphasen spezialisierte Fonds stellen den Chemie-Start-ups Geld zur Verfügung, etwa als Risikokapital. Zudem gibt es viel Unterstützung von Business Angels“, bemerkte Brandkamp, fügte aber an, dass spätere Stufen schwieriger zu bewältigen seien: „Wer von Pilot- auf Demoanlagen und dann von der Demoanlage auf den Industriestandard skalieren möchte, braucht ordentlich Kapital.“</p><p>Für den Weg aus dem Labor in die industrielle Produktion müssen Start-ups mehrere Millionen Euro investieren. Bei der Überbrückung dieses viel beschworenen „Tals des Todes“ [diese Nachrichten, S. 1165] hilft die Zusammenarbeit mit etablierten Unternehmen. Das ECP-Format erleichtert die Suche nach Partnern. In Düsseldorf fanden über 600 vorab online vereinbarte Partnering-Gespräche statt. Jungunternehmer trafen sich nicht nur mit potenziellen Investoren und Kunden, sondern auch mit Dienstleistern, die Pilotanlagen zur Verfügung stellen, oder mit Auftragsherstellern, die neue Substanzen im Kilogramm- bis Tonnenmaßstab synthetisieren.</p><h2>Freiheit als Erfolgsfaktor</h2><p>Die Ansiedlung in einem Chemiepark, der Infrastruktur und Fachkompetenz auch für die Genehmigung von Anlagen bietet, ist eine Überlegung wert. „Es ist praktisch, wenn die Pilotanlage nicht weit von der späteren Produktion entfernt liegt“, sagte Max Fuhr, der im Chemiepark Bitterfeld-Wolfen die Abteilung für Beteiligungsmanagement leitet und zugleich Geschäftsführer des dortigen Technologie- und Gründerzentrums ist. Der Chemiepark Bitterfeld-Wolfen sei verglichen mit Industrieparks, die von einem Hauptnutzer dominiert werden, ein loser Verbund ohne All-inclusive-Pakete: „Mittelständlern und allen, die es werden wollen, bieten wir die Freiheit, das zu gestalten, was sie für richtig halten.“</p><p>Das sind gute Voraussetzungen, denn in einem Klima der unternehmerischen Freiheit gedeihen Innovationen am besten. Das ECP in Düsseldorf vermittelte den Eindruck, dass Europas Chemiebranche das bereits verinnerlicht hat. Start-ups, Mittelständler und Großunternehmen, Investoren, Industrieparkbetreiber und Clustermanager begegneten sich auf Augenhöhe, wohlwissend, dass die europäische Chemieindustrie ihre Wettbewerbsfähigkeit in Zeiten von Globalisierung, Digitalisierung, Klima- und Rohstoffwandel nur behaupten kann, wenn alle Akteure gemeinsam neue Wege gehen.</p><p>Das nächste ECP findet am 26. Februar in Frankfurt am Main statt.</p><p>Uta Neubauer ist freie Wissenschaftsjournalistin. Die promovierte Chemikerin arbeitet als Autorin und Redakteurin in Bad Soden am Taunus.</p>

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<h2>Linde-Praxair-Fusion fix</h2><p>Die US-Kartellbehörde hat die Fusion der Industriegasehersteller Linde und Praxair unter Auflagen genehmigt. Demnach müssen sich die beiden Konzerne aus neun Bereichen ihres Geschäfts zurückziehen. Linde will die Auflagen bis Januar umsetzen – bis zum Vollzug müssen die Unternehmen ihre Geschäfte getrennt führen. Derweil starteten sie die Vorbereitungen: So konnten die Aktionäre bis Ende Oktober ihre Aktien gegen die des fusionierten Unternehmens tauschen. Dieses beherrscht mit einem Umsatz von über 24 Mrd. Euro und etwa 80 000 Mitarbeitern ein Viertel des Weltmarkts für Industriegase. Es soll unter dem Namen Linde firmieren, aber von Praxair-Chef Steve Angel geführt werden; der neue Hauptsitz wird in Dublin sein. Linde-Chef Wolfgang Reitzle wird Aufsichtsratsvorsitzender des neuen Weltmarktführers.</p><p>Die Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IG BCE) kritisiert weiterhin, dass sich der Zusammenschluss weder für die Beschäftigten noch für den Industriestandort Deutschland oder die Aktionäre rechne. CS</p><h2>Solvay-Polyamide: BASF macht Zugeständnisse</h2><p>BASF will das Polyamidgeschäft von Solvay übernehmen und hat der EU dafür nun angeboten, auf den Kauf bestimmter Teile der Sparte in Europa zu verzichten, darunter Innovationskompetenzen und Produktionen von Solvay bei Zwischenprodukten und technischen Kunststoffen. Die EU-Kommission will das Angebot prüfen und voraussichtlich Anfang 2019 über die Transaktion entscheiden. Die Unternehmen hatten die Übernahme im September 2017 vereinbart und damit das EU-Genehmigungsverfahren gestartet. CS</p><h2>Fresenius: kein Akorn-Kauf</h2><p>Der Gesundheitskonzern Fresenius muss den US-Arzneihersteller Akorn nicht kaufen. Das entschied das zuständige US-Gericht in Wilmington, Delaware. Bevor das Urteil rechtskräftig wird, wollen die Amerikaner allerdings in Berufung gehen. Im April hatte Fresenius verkündet, Akorn nicht wie geplant für 4 Mrd. US-Dollar übernehmen zu wollen. Einer der Gründe der Bad Homburger war, dass Akorn geschönte Daten von Medikamententests für die Neuzulassung bei der US-Medikamentenaufsicht FDA verwendet habe. CS</p><h2>Novartis erwirbt Endocyte</h2><p>Der Schweizer Pharmakonzern Novartis übernimmt für 2,1 Mrd. US-Dollar das auf Radiopharmazeutika spezialisierte US-Unternehmen Endocyte. Es bietet eine Radioligandentherapie etwa bei Prostatakrebs an. Gemeinsam mit der vor einem Jahr erworbenen und gleichfalls auf diesem Gebiet tätigen Advanced Accelerator Applications (AAA) soll Endocyte die Basis einer neuen Onkologieplattform bilden. CS</p>

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