Blickpunkt


<p>Nach der Durststrecke aufgrund der Finanzkrise vom Jahr 2008 ist die Stimmung der Biotechindustrie nun wieder auf Vorkrisenniveau<sup>1</sup> und wichtige Kennzahlen steigen (Tabelle).<sup>2</sup>,<sup>3</sup></p>
<p>Mit 422 Mio. Euro erreichte die Einwerbung von Eigenkapital wieder einen guten Wert, bestehend aus 279 Mio. Euro Venture Capital und 143 Mio. Euro aus Kapitalerhöhungen an der Börse.<sup>2</sup></p>
<p>Die Unternehmenszahl stieg um 7 auf 538 Unternehmen, der Umsatz um 8,7 % auf 2,37 Mrd. Euro.<sup>3</sup> Verteilt auf die 15 480 Mitarbeiter der Biotechbranche ergaben sich 153 000 Euro Umsatz pro Mitarbeiter. Das ist noch ausbaufähig und nicht das, was man von einer reifen Branche erwarten kann. In der chemischen Industrie brachte es ein Mitarbeiter im Jahr 2010 durchschnittlich auf 413 000 Euro.<sup>4</sup></p>
<p>Geduld und Ausdauer sind angesagt: In Deutschland ist die kommerzielle Verwertung biotechnischer Laborergebnisse nur 20 Jahre alt und die Hälfte der deutschen Biotechunternehmen hat maximal zehn Mitarbeiter.</p>


<h2>Biotechwertschöpfung in Anwenderbranchen</h2>
<p>Die Biotechnologie hat als innovative Basistechnologie ihre Daseinsberechtigung. Die Wertschöpfung allerdings findet häufig in den Anwenderindustrien statt (siehe Kasten). Das hilft der Branche nicht in ihrer Sichtbarkeit, ist aber volkswirtschaftlich in Ordnung. Denn die langen Konjunkturwellen dauern mindestens 40, eher 60 Jahre, und die Biotechnik könnte einen solchen Kondratieff-Zyklus lostreten.<sup>5</sup> Die dazu notwendigen Innovationen nehmen zwar häufig in flexiblen Schnellbooten, den jungen Biotechunternehmen, ihren Anfang, setzen sich aber erst in den scheinbar trägen Dampfern der Großindustrie durch: Produktion, Markteinführung und Vertrieb sind am Ende wichtige Ergänzungen für den Erfolg.</p>
<p>Die vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) jährlich unter <a href="https://biotechnologie.de" target="_blank">biotechnologie.de</a> veröffentlichte Statistik3) bestätigt: Inzwischen nutzen 125 Großunternehmen aus den Branchen Chemie, Pharma, Nahrungsmittel und Saatgut bio- und gentechnische Methoden. 17 000 Arbeitsplätze und damit mehr als in den über 500 Biotechunternehmen zählen hier zur Biotechnik.</p>


<h2>Kooperieren mit dem Mittelstand</h2>
<p>Energieriesen und Autohersteller sind auf den Kongressen zur industriellen Biotechnologie bereits unter den Vortragenden. Nachwachsende Rohstoffe und Biotechnik bieten inzwischen Alternativen im Fahrzeugbau, wie der Cluster industrielle Biotechnologie in Stuttgart beweist.</p>
<p>Cluster sind ohnehin im Kommen: Nachdem sich die Finanzindustrie in der letzten Dekade bei weitem als nicht so produktiv für die Biotechbranche herausgestellt hat, wie erwartet, sind einige Unternehmer kreativ geworden. So stehen die oft in Clustern initiierten Kooperationen hoch im Kurs [Nachr. Chem. 2011, 59, 538]. Darunter ist inzwischen auch der Pharmamittelstand: Das Pharmaunternehmen Engelhardt Arzneimittel aus Niederdorffelden bei Frankfurt kooperiert mit dem Marburger Biotech-Start-up Sterna Biologics bei DNAzymen. Das sind neuartige Arzneiwirkstoffe gegen entzündliche Erkrankungen wie Formen von Asthma, Dermatitis und Arthritis. Bei einem Blasenmedikament kooperiert in Dresden das pharmazeutische Unternehmen Apogepha nicht nur mit dem Biotechunternehmen Urotec, sondern beteiligt sich auch daran.</p>
<p>Mittelständische Chemieunternehmen zögern noch, doch mancher Ausgangs- oder Zusatzstoff für Farb-, Kleb- und Kunststoffe wird zukünftig wohl der Biotechnik entspringen und so mancher Produktlebenszyklus wird sich durch Innovationen aus Enzymen und Mikroben verlängern. Waschmittelenzyme sind dafür der beste Beweis.</p>
<p>Doch auch das Fachwissen der Mittelständler könnte schon bald im Kurs steigen. Deutsche Biotechunternehmen verantworten bereits 344 vorklinische und klinische Programme.2) Wenn die Industrie weiter reift, benötigt sie bald umfassend Expertenwissen in der Arzneimittelherstellung oder beim Abfüllen von Biopharmazeutika wie monoklonalen Antikörpern in neuartigen Applikationsformen. Die richtige Verpackung und Logistik dürfte schließlich auch eine Frage für in Deutschland gut vertretene Diagnostikneuheiten in Form von DNS-, Peptid- und Protein-Chips sein.</p>


<h2>So ginge es: Ein Land, eine Statistik, eine Leitfigur</h2>
<p>Was der Branche auf jeden Fall noch mehr Durchschlagskraft verleihen würde, wäre erstens eine einheitliche Statistik statt der zwei jährlichen Erhebungen zum einen von Ernst &amp; Young2) und zum anderen vom BMBF3). Zweitens wäre mehr bundesweite Einheitlichkeit für mehr internationale Sichtbarkeit wünschenswert. Hier könnte, drittens, eine allseits anerkannte nationale Leitfigur helfen. Die vielen Biotech-Fürstentümer — also zu viele Verbände für die gleiche gute Sache — nutzen da wenig.</p>
<p>Wer global zu den Trendsettern gehören will, darf sich nicht im Kleinklein der Verbände, Bundesländer und Bioregionen verlieren. Deutschland hat beste Chancen auf neue Produkte. Noch sind China und Indien reine Absatzmärkte, aber wie lange noch? Da könnte es hilfreich sein, wenn der Biotech-Föderalismus ad acta gelegt würde. “Die Weichen stellen”, meint der Report von Ernst &amp; Young, könnte sonst am Ende “am Scheideweg stehen” bedeuten.</p>
<p><b>Holger Bengs</b> ist promovierter Chemiker, Kaufmann und Geschäftsführer von BCNP Consultants, ehemals Dr. Holger Bengs Biotech Consulting, in Frankfurt am <a href="mailto:Main.bengs@bcnp-consultants.com">Main.bengs@bcnp-consultants.com</a> </p>


<h2>— — — Kurz notiert</h2>


<h2>Reichere Länder verursachen mehr Kohlendioxid in ärmeren Ländern</h2>
<p>Industrieländer bewirken in anderen Ländern fünf mal größere CO2-Emissionen als sie in ihren eigenen Grenzen sparen. Während in Industrieländern der CO2-Ausstoß seit dem Jahr 1990 immer weniger stark stieg, nahm er weltweit um 39 % zu. Dies fand ein internationales Wissenschaftlerteam heraus, zu dem Jan Christoph Minx gehört. Der Ökonom des Klimawandels der Technischen Universität Berlin erklärt: “Wer ein Radio oder eine Hose in Deutschland kauft, verursacht CO2-Emissionen im Herstellungsland, etwa in China oder Bangladesch.”</p>
<p> <ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.pnas.org/cgi/doi/10.1073/" target="_blank">www.pnas.org/cgi/doi/10.1073/</a> pnas.1006388108</ext-link></p>


<h2>Evonik kauft Hanse Chemie</h2>
<p>Evonik Industries erwirbt die Hanse-Chemie-Gruppe für Spezialanwendungen der Silikonchemie in Geesthaacht bei Hamburg. Zur Gruppe gehören Hanse Chemie (Silikonwerkstoffe) und Nanoresins (Nanomaterialien) mit zusammen 80 Beschäftigten.</p>


<h2>BASF veräußert Anteile an K+S</h2>
<p>BASF verkaufte circa 19,7 Mio. Aktien des Salz- und Düngemittelkonzerns K + S (etwa 10 % des Aktienkapitals) trennte sich damit komplett von der früheren Tochter. Mit dem Gewinn vor Steuern von etwa 900 Mio. Euro reduzieren die Ludwigshafener ihre Schulden, die Ende letzten Jahres bei 13,5 Mrd. Euro lagen.</p>


<h2>Bayer: Lackrohstoffe in Schanghai</h2>
<p>Bayer Material Science will für 65 Mio. Euro eine Anlage für den Lackrohstoff Isophorondiisocyanat in Schanghai, China, bauen. Im Jahr 2015 soll die Produktion starten.</p>


<h2>Biotechnica wieder zweijährlich</h2>
<p>Die Biotechnica, Messe für Biotechnologie und Life Sciences in Hannover, findet wieder im Zwei-Jahres-Turnus statt. Nach der diesjährigen Veranstaltung vom 11. bis 13. Oktober wird die Veranstaltung im Herbst 2013 erneut ausgerichtet.</p>


<h2>— — — Biotechnik als Kerndisziplin</h2>
<p>“Die Biotechnologie ist weitaus mehr als eine Branche. Sie ist eine entscheidende Kerndisziplin mit bereits erheblicher und dabei immer stärker wachsender Bedeutung für angrenzende Bereiche wie Pharmaindustrie, Gesundheitswesen, Lebensmittelindustrie, Materialwissenschaften, Energiewirtschaft, Umwelt und Elektronik. Demzufolge sind auch die in diesen Branchen durch biotechnische Verfahren und biotechnisches Know-how entstandenen Arbeitsplätze hinzuzurechnen.”</p>



<ul>
<li>
<sup>1 </sup>

BIO Deutschland, Pressemitteilung 18.1.2011.
</li>
<li>
<sup>2 </sup>

Ernst &amp; Young, Deutscher Biotechnologie-Report 2011.
</li>
<li>
<sup>3 </sup>

<a href="https://Biotechnologie.de" target="_blank">Biotechnologie.de</a>, Die Deutsche Biotechnologie-Branche 2011.
</li>
<li>
<sup>4 </sup>

Verband der chemischen Industrie, Pressemitteilung 1.3.2011.
</li>
<li>
<sup>5 </sup>

<i>L. A. Nefiodow, Der sechste Kondratieff, Rhein-Sieg-Verlag, 2007, 6. Aufl.</i>
L. A. Nefiodow: 
<source>Der sechste Kondratieff, <publisher-name>Rhein-Sieg-Verlag</publisher-name>, 2007, 6. Aufl.

</li>
</ul>


Artikel

Reifende Biotechindustrie

Nach der Durststrecke aufgrund der Finanzkrise vom Jahr 2008 ist die Stimmung der Biotechindustrie nun wieder auf Vorkrisenniveau1 und wichtige Kennzahlen steigen (Tabelle).2,3 Mit 422 Mio. Euro erreichte die Einwerbung von Eigenkapital wieder einen guten Wert, bestehend aus 279 Mio. Euro Venture...


<p>Unternehmen müssen sich dringender denn je mit Lieferkettenrisiken auseinandersetzen. Ein Grund ist die Wertschöpfungstiefe, die für Produktionsprozesse immer mehr sinkt: Während im Jahr 1980 noch 60 % der Leistungen aus Eigenfertigung stammten, waren es im Jahr 2004 nur noch 43 %. Dies bedeutet, dass der Anteil des Zukaufs den der eigenen Wertschöpfung übertrifft.<sup>1</sup> Dieses Verhältnis schwankt jedoch von Branche zu Branche. So ist der Eigenfertigungsanteil eines Automobilausrüsters wesentlich geringer als der eines Chemieunternehmens. Die Beschaffungsabteilung bezieht hier weniger von Fremdfirmen, sondern versorgt sich mehr innerhalb des Unternehmens. Risiken wie geographisch weit gestreute an der Wertschöpfung beteiligte Unternehmen, knapper werdende Rohstoffe und Energie- oder wirtschaftliche Krisen bleiben dennoch bestehen.<sup>2</sup></p>
<p>Gerade die jüngsten Ereignisse in Japan beeinflussen branchenweite Lieferketten gravierend. Die japanischen Automobilhersteller wie Toyota, Nissan oder Suzuki werden insgesamt etwa 365 000 Fahrzeuge weniger als geplant produzieren.<sup>3</sup> Der Schaden durch den Ausfall japanischer Lieferanten ist noch nicht abzuschätzen, aber besonders elektronische Bauteile werden knapp werden.<sup>4</sup></p>
<p>In Zukunft werden nicht mehr nur einzelne Unternehmen sondern ganze Lieferketten miteinander konkurrieren. So gilt es, den Fokus von einzelnen Optimierungen zu lösen und stattdessen ein Optimum für die gesamte Wertschöpfungskette zu finden. Das Lieferkettenrisikomanagement (Supply Chain Risk Management, SCRM) spielt dabei eine zentrale Rolle.</p>


<h2>Die Beschaffungsrisiken</h2>
<p>Risikomanagement erkennt und ergreift Maßnahmen, um die Wirkung von Risiken zu dämpfen oder Risiken erst gar nicht entstehen zu lassen. Den Reifegrad des Risikomanagements bei Lieferketten erfasst ein Studie des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung IPA (siehe Kasten).</p>
<p>Unternehmen bewerteten für die Studie strategische und operative Risiken heute und in drei Jahren. Die Abbildung zeigt, wie momentan die chemische Industrie einige Punkte sieht: als eher hohes Risiko oder als eher geringes Risiko (Grafik).</p>
<p>Bei den operativen Risiken ist das Risiko des Lieferverzugs heute wie auch in Zukunft am höchsten bewertet. Das gilt für die chemische Industrie und alle anderen Branchen. Durch das starke Wachstum nach der Wirtschaftskrise stehen immer wieder Produktionen still, weil Zulieferer nicht genügend Kapazitäten besitzen, um die gestiegene Nachfrage zu befriedigen. Besonders Endprodukthersteller fürchten aufgrund des hohen Zukaufanteils dieses Risiko.</p>
<p>Die Wirtschaftskrise und die damit verbundenen Währungsrisiken sowie steigenden Rohstoff- und Energiepreise haben ebenso die Bewertung der strategischen Risikofaktoren geprägt. Dieses wirtschaftliche Umfeld empfanden 81 % aller befragten Unternehmen als hohes Risiko. Die chemische Industrie liegt mit einer Bewertung von 66 % für dieses Risiko unter dem Durchschnitt. Dagegen wird das Risiko der Abhängigkeit von einem einzigen Anbieter durch Single Sourcing von allen Studienteilnehmern in Zukunft als sehr hoch angesehen und ist insgesamt das Top-Risiko.</p>


<h2>Prozessreife noch gering</h2>
<p>Sowohl bei der Risikoaufklärung wie auch bei der Risikobeherrschung sind Defizite zu erkennen: Knapp ein Drittel der Unternehmen wählen Lieferanten oder Dienstleister aus, ohne die Risiken zu identifizieren. Die Unternehmen, die zwar Risiken durch Lieferanten und Dienstleister betrachten, passen dann jedoch zu 35 % ihren Prüfungsaufwand nicht an die strategische Relevanz des Lieferanten an.</p>
<p>Branchen wie die Elektro- und Elektronikindustrie, der Maschinenbau oder der Sondermaschinen- und Anlagenbau offenbaren zudem Schwächen in der Phase der Risikoaufklärung. Im Gegensatz dazu hat die Automobil- und -zulieferindustrie bei diesem Prozessschritt bereits einen hohen Reifegrad.</p>
<p>Strategien der Risikobeherrschung entwickelten die untersuchten Unternehmen nur selten. Sie setzten sie ebenso so selten systematisch um. Festzustellen waren außerdem Prozessschwächen wie fehlende Notfallpläne und fehlende Problemlösungsprozesse, falls operative Risiken eintreten.</p>


<h2>Lieferkettenrisikomanagement</h2>
<p>Negative Beispiele für rudimentäres Lieferkettenmanagement sind monatlich in den Nachrichten zu verfolgen. So führte die vom Mobilfunkunternehmen Ericsson angeordnete Streichung von Mikrochip-Alternativlieferanten zu einem mehrmonatigen Produktionsrückgang: Wegen eines Feuer in einer Produktionshalle konnte der verbleibende Lieferant drei Wochen lang nicht liefern. Der geschätzte Verlust betrug 400 Mio. US-Dollar.<sup>5</sup></p>
<p>Ein Beispiel für funktionierendes Lieferkettenrisikomanagement zeigt ein Chemieunternehmen: BASF erhielt für den Implementierungsgrad und die konsequente Orientierung der Lieferkette an Kundenbedürfnissen den “Supply Chain Management Award 2011”.<sup>6</sup></p>
<p>Die Fraunhofer-Studie ergab, dass immer mehr Unternehmen die Bedeutung vom Lieferkettenrisikomanangement erkennen und die entsprechenden Zuständigkeiten weitgehend definieren. Beim Erkennen der Lieferkettenrisiken herrscht ebenso große Übereinstimmung zwischen den Unternehmen: Fast alle erkennen sie richtig. Defizite finden sich dagegen vor allem bei der Methodenkompetenz, dem Verwenden von Hilfsmitteln im Prozess und der IT-Unterstützung.</p>
<p><b>Marco Hermann</b> studierte an der Hochschule Ulm Produktionstechnik und Organisation. Seit dem Jahr 2009 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Unternehmenslogistik und Auftragsmanagement des Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Stuttgart. Über Risikomanagement in der Beschaffung spricht er während der 3. Jahrestagung “Einkauf von Chemikalien und Rohstoffen” der Chem-Academy Ende Juni in Köln. <a href="mailto:marco.hermann@ipa.fraunhofer.de">marco.hermann@ipa.fraunhofer.de</a></p>


<h2>— — — Risikomanagement in der Beschaffung</h2>
<p>An der Studie zum Risikomanagement in der Beschaffung nahmen 52 Unternehmen teil: Die chemische Industrie stellte davon ungefähr 6 %. Etwa ein Viertel gehört zum Maschinenbau. Die Automobilindustrie und deren Zulieferer, die Elektro- und Elektronikindustrie sowie die Metallindustrie und -verarbeitung sind mit jeweils etwa 13 % vertreten. Die übrigen 30 % verteilen sich auf andere Branchen. Etwa 48 % der Unternehmen haben zwischen 50 und 500 Mitarbeitern, 33 % mehr als 1000 und 19 % weniger als 50 Mitarbeiter.</p>
<p>Die Lieferkettenposition und somit die Rollenverteilung der teilnehmenden Unternehmen innerhalb der Lieferkette sind ebenso entscheidend für die Studie: Beteiligt waren 44 % Modul- und Systemlieferanten, 39 % Endprodukthersteller, 15 % Einzelteillieferanten und 2 % Rohmateriallieferanten.</p>
<p>Die Studie ist als PDF erhältlich.</p>
<p><ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.ipa.fraunhofer.de/studien" target="_blank">www.ipa.fraunhofer.de/studien</a></ext-link></p>



<ul>
<li>
<sup>1 </sup>

<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.stmwivt.bayern.de/pdf/wirtschaft/Wert_der_Wertschoepfung.pdf" target="_blank">www.stmwivt.bayern.de/pdf/wirtschaft/Wert_der_Wertschoepfung.pdf</a></ext-link>.
</li>
<li>
<sup>2 </sup>


A. Ziegenbein, 
“Supply Chain Management — Grundlagen und aktuelle Trends” in “<source>Supply Chain Risiken — Identifikation, Bewertung und Steuerung”, <publisher-name>vdf Hochschulverlag</publisher-name>, <publisher-loc>Zürich</publisher-loc>, 2007, S.15.

</li>
<li>
<sup>3 </sup>

<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.automobil-industrie.vogel.de/oems/articles/308934" target="_blank">www.automobil-industrie.vogel.de/oems/articles/308934</a></ext-link>.
</li>
<li>
<sup>4 </sup>

<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.automobil-industrie.vogel.de/oems/articles/307553" target="_blank">www.automobil-industrie.vogel.de/oems/articles/307553</a></ext-link>.
</li>
<li>
<sup>5 </sup>


A. Ziegenbein, 
in “<source>Supply Chain Risiken — Identifikation, Bewertung und Steuerung”, 2007, <publisher-name>vdf Hochschulverlag</publisher-name>, <publisher-loc>Zürich</publisher-loc>.

</li>
<li>
<sup>5 </sup>

<ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.logistik-heute.de/Logistik-News-Logistik-Nachrichten/Markt-News/8426/Chemie-Riese-fuer-hervorragendes-Supply-Chain-Projekt-ausgezeichnet-SCM-Award" target="_blank">www.logistik-heute.de/Logistik-News-Logistik-Nachrichten/Markt-News/8426/Chemie-Riese-fuer-hervorragendes-Supply-Chain-Projekt-ausgezeichnet-SCM-Award</a></ext-link>.
</li>
</ul>


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