Unternehmensführung: digital und agil

Die Geschwindigkeit, mit der sich der Markt und das Wettbewerbsumfeld der chemischen Industrie verändern, nimmt immer mehr zu. Zudem steigen Kundenanforderungen, und die Industrie muss die Umwälzungen der Digitalisierung bewältigen. Als Erfolgsrezept, diesen Anforderungen zu begegnen, gelten Schnelligkeit und Fokussierung mittelständischer Unternehmen der Spezial- und Feinchemie. Die diversifizierte Großchemie spaltet sich daher in Spezialunternehmen auf.

Geschäftsführer und Mitarbeiter von Mittelständlern und Familienunternehmen erleben, dass durch die digitale Kommunikation mehr Menschen in administrative, operative und strategische Entscheidungen eingebunden sind. In der Folge steigt der Abstimmungsbedarf; es gibt mehr Meetings und Schleifen, bis eine Entscheidung gefunden ist.

Die Erfolgsfaktoren sind somit nicht die geringe Manövriermasse und starke Fokussierung, sondern Anpassungsfähigkeit und Selbstorganisation mittelständischer Unternehmen, also die Agilität. Sie ist das Produkt aus Geschwindigkeit und Selbstorganisation. Agilität wird dabei häufig mit Digitalisierung verbunden oder dies

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