Industrie & Technik

<h2>USA: Can‘t buy me a president</h2><p>Das meiste Geld für den US-Präsidentschaftswahlkampf spendeten Chemieunternehmen in den USA Hillary Clinton. Die Demokratin erhielt an die 150 000 US-Dollar (USD), der Republikaner John Kasich 144 000 USD. Die siebtgrößte Summe ging mit etwa 56 000 USD an den Wahlgewinner Donald Trump.</p><p>Dow und BASF machten dabei die größten Spenden: Dow gab am meisten an Clinton (15 000 USD); an sechster Stelle stand Trump (1900 USD). BASF gab an erster Stelle knapp 4000 USD an Ted Cruz, an zweiter Stelle 3000 USD an Clinton und an dritter Stelle 1000 USD an Trump. MB</p><p><ext-link ext-link-type="uri"><a href="https://www.opensecrets.org" target="_blank">www.opensecrets.org</a></ext-link></p><h2>GE und Baker Hughes</h2><p>Der US-Industriekonzern General Electric (GE) vereint das Öl- und Gasgeschäft mit dem Ölfeldausrüster Baker Hughes. GE soll am neuen Unternehmen 62,5 % halten und zahlt den Baker-Hughes-Aktionären dafür 7,4 Mrd. US-Dollar als Dividende. Der Umsatz der kombinierten Geschäfte liegt bei 32 Mrd. US-Dollar. Baker-Hughes-Eigner und Behörden müssen noch zustimmen.</p><p>In diesem Jahr hatten die US-Kartellwächter den 35 Mrd. schweren Übernahmeversuch von Baker Hughes durch den US-Konkurrenten Halliburton blockiert.</p><p>Claudia Schierloh, Frankfurt am Main</p>

Meldung

Wirtschaft: kurz notiert

USA: Can‘t buy me a presidentDas meiste Geld für den US-Präsidentschaftswahlkampf spendeten Chemieunternehmen in den USA Hillary Clinton. Die Demokratin erhielt an die 150 000 US-Dollar (USD), der Republikaner John Kasich 144 000 USD. Die siebtgrößte Summe ging mit etwa 56 000 USD an den Wahlgewi...

<p>BASF will außergewöhnliche Ideen umsetzen und Erfahrungswissen speichern, um neue Geschäfte zu generieren.</p>
<p>Mit mehr Mut sollen Unternehmen in die digitale Transformation gehen, meinten viele Redner des Handelsblatt-Gipfels Industrie 4.0 Mitte Oktober in Stuttgart. Für Frithjof Netzer, Senior Vice President BASF 4.0, fehlte es nicht an Ideen im Unternehmen. Aber die Zahl derer, die signifikant zum Umsatz beitrügen, sei doch sehr gering. Deshalb gebe es jetzt BASF-Arbeitsgruppen, in denen ein Drittel der Mitglieder keine Ahnung vom jeweiligen Geschäft habe. So eine Gruppe von typischerweise 15 Menschen sucht einen halben Tag lang nach neuen Ideen und muss dann eine davon anderen Arbeitsgruppen vorstellen. Diejenige, die dort gewinnt, verfolgt das Unternehmen weiter. Daraufhin entstehen Produktmuster, und bald geht es damit zum Kunden. Dessen Verbesserungsvorschläge arbeitet das Unternehmen dann ein. Die Entwickler sollten „nicht zögern“, sagte Netzer.</p><p>Etliche Redner meinten, dass Regulierungen eine schnelle Digitalisierung verhinderten. So untersagen etwa Betriebsräte, Mitarbeiter digital zu verfolgen. Damit fehlten aber die notwendigen Daten, um die Arbeit zu verbessern. Netzer lobte in der BASF die positive Grundhaltung der Betriebsräte gegenüber Digitalisierung. Digitale Überwachung sei aber auch hier nicht möglich. Zudem wünschte er sich, Erfahrungswissen digital speichern zu können, um es für andere nutzbar zu machen. MB</p>

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Wirtschaft: kurz notiert

USA: Can‘t buy me a president

GE und Baker Hughes

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