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Das Ludwigshafener Chemieunternehmen BASF hat in Caojing in Shanghai eine Anlage in Betrieb genommen, die etwa 500 Tonnen Textilabfälle pro Jahr in Polyamid 6 wandelt (Foto). Das recycelte Polyamid (Loopamid) geht wieder in die Textilindustrie. Recycelt werden zurzeit Industrietextilabfälle aus Mischgewebe. Der Altkleideranteil soll schrittweise steigen. BASF arbeitet mit Partnern und Kunden an Sammel- und Sortiersystemen.<img alt="image" src="https://eu-central-1.graphassets.com/Aype6X9u2QGewIgZKbFflz/cma24qqf35bys08uldnkffxl8">Foto: BASF

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Polyamidfasern recyceln

Das Ludwigshafener Chemieunternehmen BASF hat in Caojing in Shanghai eine Anlage in Betrieb genommen, die etwa 500 Tonnen Textilabfälle pro Jahr in Polyamid 6 wandelt (Foto). Das recycelte Polyamid (Loopamid) geht wieder in die Textilindustrie. Recycelt werden zurzeit Industrietextilabfälle aus M...

Schlaglicht Chancengleichheit

Seit 28 Jahren arbeitet Uta Holzenkamp beim Unternehmen BASF, mehr als 20 davon in einer F&uuml;hrungsposition. Sie erz&auml;hlt, wie sie die Chancengleichheit in der chemischen Industrie einsch&auml;tzt, selbst erlebt hat und f&ouml;rdert.
Nachrichten aus der Chemie: Wie stand es bei Ihrem Berufseinstieg um die Chancengleichheit der Geschlechter in der chemischen Industrie?
Uta Holzenkamp: W&auml;hrend meiner ersten Jahre bei der BASF gab es nur eine einzige weibliche obere F&uuml;hrungskraft. Weibliche Rollenvorbilder waren rar. Wir wenigen Frauen haben uns gegenseitig best&auml;rkt &ndash; auch in der &Uuml;berzeugung, dass Kinderwunsch und berufliche Verantwortung sich nicht gegenseitig ausschlie&szlig;en. Meine erste B&uuml;rokollegin in der Forschung hatte vor mir Kinder und hat mir Mut gemacht: &bdquo;Trau dich einfach, du schaffst das&ldquo;, hat sie zu mir gesagt. &bdquo;Es ist nicht immer einfach. Aber du wirst L&ouml;sungen finden und daran wachsen.&ldquo;
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<figcaption><label>Abb.1: </label>Uta Holzenkamp, Leiterin von BASF Coatings, zeigt Culture Cards. Sie nutzt diese Karten, um Mitarbeitende zu ermutigen und um eine Kultur der Offenheit und des Respekts zu f&ouml;rdern, in der jede Perspektive z&auml;hlt. Foto: BASF Coatings</figcaption>
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Hatten Sie Rollenvorbilder au&szlig;erhalb Ihres Arbeitsplatzes?
Marie Curie beeindruckt mich sehr. Sie hat in einer m&auml;nnlich dominierten Zeit geforscht und Nobelpreise errungen. Ihre naturwissenschaftliche und pers&ouml;nliche Leistung trotz mancher Widerst&auml;nde motiviert mich und andere Forscherinnen bis heute. Meine Mutter ist mir auch ein Vorbild. Sie hat meine positive und optimistische Einstellung zum Leben gepr&auml;gt. Frei nach dem Motto meiner Gro&szlig;mutter: Durch Jammern wird nichts besser.
Sie haben auch zwei Kinder. Wie ist es Ihnen gelungen, Karriere und Familie gleichzeitig zu managen?
Das geht mit dem richtigen Partner. Mein Mann und ich haben beide in Teilzeit gearbeitet, als die Kinder klein waren. Das war Anfang der 2000er Jahre. Es ist bis heute selbstverst&auml;ndlich f&uuml;r uns, dass alle in der Familie mithelfen und sich gegenseitig unterst&uuml;tzen. Zudem hatte ich damals bei der BASF tolle Vorgesetzte, die mir Flexibilit&auml;t erm&ouml;glicht und Vertrauen entgegengebracht haben. So konnte ich zum Beispiel mit einem Laptop auch von zu Hause arbeiten. Das war damals in der Forschung noch nicht &uuml;blich.
Sie haben auch im Ausland gearbeitet. Haben Sie die Sicht auf Chancengleichheit in anderen L&auml;ndern anders wahrgenommen?
Ja. In Belgien habe ich erlebt, dass es normal ist, acht Wochen nach der Geburt wieder in Vollzeit zu arbeiten. Es gibt dort gen&uuml;gend Betreuungsm&ouml;glichkeiten f&uuml;r kleine Kinder, und das ist auch gesellschaftlich akzeptiert. In den USA hat eine Arbeitskreiskollegin mit vier Kindern promoviert und sich anschlie&szlig;end erfolgreich beruflich entwickelt. Das hat mir gezeigt, dass es wichtig ist, flexible L&ouml;sungen zu finden, die zu individuellen Bed&uuml;rfnissen passen.
In den letzten 25 Jahren gab es auch hier in Deutschland Ver&auml;nderungen, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf f&uuml;r Frauen zu f&ouml;rdern, etwa das Recht auf Elternzeit f&uuml;r V&auml;ter. Hat sich die Sicht auf die Rollenverteilung Ihrer Meinung nach dadurch ge&auml;ndert?
Ich erlebe schon, dass auch heute noch viele Frauen die Care-Arbeit zu Hause machen &ndash; vor allem w&auml;hrend der Corona-Pandemie war das h&auml;ufig so. Ich sehe aber auch viele junge Familien, f&uuml;r die es selbstverst&auml;ndlich ist, dass M&auml;nner und Frauen sowohl in der Familie als auch in einem verantwortungsvollen Job arbeiten.
Also findet dieses Umdenken eher in j&uuml;ngeren Generationen statt?
Ein Umdenken findet sowohl bei J&uuml;ngeren als auch bei &Auml;lteren statt, bei M&auml;nnern und Frauen. Und zwar durch echtes Interesse und Zuh&ouml;ren. Sich in die Situation anderer hineinzuversetzen ist manchmal gar nicht so einfach. F&uuml;r Frauen ist es normal, &bdquo;the only one in the room&ldquo; zu sein, besonders in F&uuml;hrungsrollen. Das kennen viele M&auml;nner so nicht. &Uuml;ber solche Themen im Alltag offen miteinander zu sprechen, erh&ouml;ht das Verst&auml;ndnis f&uuml;reinander und die Wahrscheinlichkeit, gute L&ouml;sungen zu finden.
Wie ermutigen Sie Ihre Mitarbeiterinnen dazu?
Ich starte jeden Tag mit den Satz von Bren&eacute; Brown: &bdquo;Today I choose courage over comfort.&ldquo; Wenn man sich immer wieder traut, kann man so den eigenen Mut wie einen Muskel trainieren. Was ich gerne mache, sind Courage-Sessions &ndash; dabei verbinden wir Frauen und M&auml;nner aus verschiedenen Kulturen, um offen &uuml;ber unsere Mutmomente zu sprechen. Und die sind kultur&uuml;bergreifend ganz &auml;hnlich: die eigene Perspektive offen teilen, Feedback geben und annehmen, den Status quo hinterfragen, etwas komplett Neues probieren.
Gibt es auch strukturelle Ma&szlig;nahmen, mit denen Sie Gleichstellung und Diversit&auml;t f&ouml;rdern?
Wir haben die Kultur, die wir bei BASF Coatings jeden Tag leben wollen, in acht S&auml;tzen formuliert. Zum Beispiel: We value diverse opinions in an inclusive environment and appreciate open feedback. Ausgedruckt finden Sie unsere Culture Cards &uuml;berall in der Welt. Das ermutigt dazu, das eigene Verhalten weiterzuentwickeln, Verantwortung zu &uuml;bernehmen und im Alltag zu handeln. Wir m&ouml;chten eine Kultur des Respekts und der Offenheit f&ouml;rdern, in der jede Perspektive z&auml;hlt und wertgesch&auml;tzt wird.
Messen Sie auch, ob Sie damit Erfolg haben?
Wir machen jedes Jahr eine Zufriedenheitsbefragung, und die R&uuml;ckmeldungen nehmen wir sehr ernst. Mitarbeitende k&ouml;nnen Angaben dazu machen, ob bei der Arbeit ihre Meinung z&auml;hlt oder sie ihr Potenzial im Unternehmen entwickeln k&ouml;nnen. Nach Vertrauen und Respekt fragen wir auch.
Sehen Sie Unterschiede zwischen den Geschlechtern?
Ja, Frauen beurteilen die Atmosph&auml;re f&uuml;r offenes Feedback oft etwas schlechter als M&auml;nner, genauso wie die Unterst&uuml;tzungsangebote in schwierigen Situationen. Aber der Unterschied wird immer kleiner. Das zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Wie hat sich der Frauenanteil in Ihrem Unternehmen in den letzten 25 Jahren entwickelt?
Heute haben wir bei BASF Coatings 24 Prozent weibliche Mitarbeitende, auch in F&uuml;hrungspositionen liegt der Frauenanteil bei 24 Prozent. Wir sind damit noch nicht zufrieden, aber auf einem guten Weg.
Und wo wollen Sie hin?
Unser Ziel sind 30 Prozent Frauen in F&uuml;hrungspositionen bis zum Jahr 2030.
Was halten Sie von solchen Frauenquoten?
Fr&uuml;her war ich kein Fan davon. Aber heute erlebe ich, dass sie wichtig sind, um den Prozess zu beschleunigen. Schlussendlich sind Quoten auch kein Frauenthema, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Denn diverse Teams sind kreativer und damit ein Mehrwert f&uuml;r jedes Unternehmen.
Wie k&ouml;nnen Unternehmen Frauen gezielt f&ouml;rdern?
Wir sollten Frauen Mut machen und fr&uuml;her Verantwortung zutrauen. Besonders, wenn sie selber vielleicht noch nicht so weit sind, das klar auszusprechen. Flexibilit&auml;t und Zuh&ouml;ren sind entscheidend, um individuelle L&ouml;sungen und Unterst&uuml;tzungsangebote zu finden. Die Flexibilit&auml;t, auch von zu Hause zu arbeiten, h&auml;ngt nat&uuml;rlich von der Aufgabe ab, ist aber heute fast schon selbstverst&auml;ndlich. Entwicklungspl&auml;ne &uuml;ber die aktuelle Situation hinaus geben eine Perspektive f&uuml;r die eigene Weiterentwicklung.
Und was muss die Politik Ihrer Meinung nach noch f&uuml;r die Chancengleichheit tun?
Bildung ist der Schl&uuml;ssel. Wir m&uuml;ssen den Spa&szlig; an Naturwissenschaften f&ouml;rdern und das Bewusstsein st&auml;rken, dass Mint-F&auml;cher auch etwas f&uuml;r M&auml;dchen sind. Das beginnt in der Schule, funktioniert aber auch im h&auml;uslichen Umfeld ganz einfach. Gestern hat mir eine Kollegin erz&auml;hlt, sie habe nur den Salzstreuer nachf&uuml;llen wollen, und schon habe ihre achtj&auml;hrige Tochter den Experimentierkasten geholt, Salz gemahlen, in ein Reagenzglas gef&uuml;llt, mit Fl&uuml;ssigkeit gemischt, gesch&uuml;ttelt und beobachtet. Diese Neugierde f&ouml;rdere ich auch in meiner Familie, zum Beispiel schenke ich meiner Nichte gerne Experimentiersets zum Geburtstag.
Machen Ihnen die politischen Entwicklungen gegen die F&ouml;rderung von Frauen und Minderheiten in den USA Sorgen?
Ja. Dass namhafte Firmen in den USA ihre F&ouml;rderprogramme eingestellt haben, finde ich alarmierend. Aber wir werden weiter unser Engagement f&uuml;r Chancengleichheit hochhalten. Es ist wichtig, dass Unternehmen und Organisationen weltweit weiterhin f&uuml;r Vielfalt und Inklusion eintreten.
Haben Sie Tipps f&uuml;r junge Frauen, die eine F&uuml;hrungsrolle in der Chemieindustrie anstreben?
Ich empfehle Bren&eacute; Browns B&uuml;cher und TED-Talks zu Mut und Verletzlichkeit. Rollenvorbilder und Mentorinnen oder Mentoren sind ebenfalls wichtig (Anm. d. Red.: Wie sich passende Mentor:innen finden lassen, lesen Sie auf S. 33). Es ist zudem gut investierte Zeit, sich selbst besser kennenzulernen und eigene Energiequellen zu finden.
Haben Sie auch Mentees?
Ja, viele. Oft junge Frauen, die ich &uuml;ber Jahre begleite. Ich lerne genauso viel von meinen Mentees wie sie von mir. Sich als erfahrene F&uuml;hrungskraft auf Augenh&ouml;he von einer j&uuml;ngeren Kollegin beraten zu lassen erweitert die Perspektive erheblich. Mut zu Offenheit und Selbstkorrektur ist entscheidend f&uuml;r die pers&ouml;nliche und berufliche Entwicklung.
Was macht Ihnen Hoffnung f&uuml;r eine langfristige F&ouml;rderung und Sicherung der Chancengleichheit?
Die Zeit, in der wir jetzt leben. In der Generation Marie Curies oder sogar noch meiner Mutter war es nicht selbstverst&auml;ndlich, dass Frauen studieren. Heute haben wir Frauen in Deutschland die Freiheit, Bildung zu erhalten und Verantwortung zu &uuml;bernehmen. Mit dieser Freiheit d&uuml;rfen wir die Zukunft f&uuml;r viele Menschen in der Welt gestalten. Was f&uuml;r ein Privileg. Wenn immer mehr Menschen Mut statt pers&ouml;nlichen Komfort w&auml;hlen, gibt mir das Hoffnung. Frauen und M&auml;nner d&uuml;rfen so zusammen neue Wege gehen. Das macht mir Spa&szlig; und erf&uuml;llt mich mit Dankbarkeit.
Nachrichten-Redakteurin Katharina K&auml;fer traf Uta Holzenkamp virtuell. Sie genoss auch &uuml;ber die Kamera die einladende Atmosph&auml;re und farbenfrohe Gestaltung des BASF-B&uuml;ros, die Holzenkamps Einsatz f&uuml;r Diversit&auml;t und Chancengleichheit spiegeln.
<h2 type="main">Zur Person: Uta Holzenkamp</h2>
Uta Holzenkamp hat an der Universit&auml;t M&uuml;nster und der Ohio State University in den USA Chemie studiert und an der Universit&auml;t Mainz in organischer Chemie promoviert. Seit 1997 arbeitet sie beim Chemiekonzern BASF, seit 2011 in F&uuml;hrungspositionen. Derzeit leitet sie den Unternehmensbereich BASF Coatings in M&uuml;nster.
Chancengleichheit, Inklusion und Diversit&auml;t f&ouml;rdert Holzenkamp unter ihren Mitarbeitenden, indem sie Raum schafft, &uuml;ber Schwierigkeiten im Alltag zu sprechen, sich auch mal verletzlich zu zeigen und offen Feedback zu geben. Mut zu machen findet sie dabei besonders wichtig.
Sie hat zwei S&ouml;hne, 22 und 24 Jahre alt. Familie und Karriere bis hin zu einer F&uuml;hrungsposition hat sie nach eigener Aussage vor allem deshalb gleichzeitig managen k&ouml;nnen, weil tolle Chefs und der weltbeste Ehemann sie unterst&uuml;tzt haben.

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